我的乡村之旅,缘起于一则网上“职业经理人”的招聘。
在经过组织考察后,我正式签约成为一名村资公司职业经理人。签约时,县委组织部明确了发展村集体经济、管理村资公司、监督运营等职责。
管理好村资公司,首先要了解村上发展。万事开头难,迈入“农家门”,村里的大黄对我汪汪叫。
如何当一名“狗不理”的乡村工作者?要把脚印留在乡村田野上,在村支书的带领下,一步、两步、三步……我对村上的了解越来越深。
我在走村入户中发现,村上发展面临着缺乏投资、土地利用率低、产业基础较弱等问题,在与村“两委”的共同努力下,我们开始点对点“击破”。
注入资金“活水”
经反复与银行、上级政府协调,我们申请到“产业贷”“村资贷”等项目,为产业发展插上“金融翅膀”,激活了产业发展“资金池”。
释放土地“活力”
有限的土地资源如何实现高效集约利用?村资公司统一规划打造万亩稻虾产业示范养殖基地,引进企业集中统一经营改造,实现产业集中连片发展,充分释放规模化效益。
激活增收“动能”
产业发展起来了,有销路才有“财路”。我们通过网络直播带货、品牌打造、村企合作等方式,多途径打通了农特产品销售渠道,鼓起了乡亲们的“钱袋子”。
村上的发展越来越好,组织上对我开展任期考核,考核指标主要包括目标任务完成情况和社会满意度,考核结果划分为“远超期望”“超过期望”“达到期望”“低于期望”4个等次,与薪酬待遇直接挂钩。
最终,我的测评结果为“远超期望”,我感到开心又激动。我将继续努力,和更多的“职业经理人”一起,以村集体经济之笔绘好乡村振兴新蓝图。