先锋文汇
领导干部因身体、职数、岗位需求等原因改任非领导职务，是优化干部队伍结构的重要举措。然而，随着乡村振兴等重大工作深入推进，基层工作压力越来越重，“改非”也成了部分领导干部逃避责任的“最佳”方式，部分干部存在“出工不出力”的情况。
重视思想教育引导，不让干部因无激情而“躺平”。领导干部改任非领导职务是推进公务员职级并行的重要举措。然而，部分领导干部在“腾位置、保待遇”后，政治上被“边缘化”，失去了表决权和决策权，在心理上就产生了失落感，思想上认为自己辛苦了几十年，“改非”了就该闲一闲、歇一歇了，自我要求不断降低，纪律意识松懈，对工作开始敷衍了事，不担当不作为、不想干也不敢干，存在“撸起袖子旁边看”“事不关己高高挂起”的心理，这种“躺平”状态，不仅让其他干部羡慕“改非”干部的生活，还挫伤干部干事创业的积极性。转变他们的思想至关重要，组织部门和工作单位要经常对他们开展引导教育，通过召开座谈会、谈心谈话等，了解思想动态和内心需求，帮助他们放下思想包袱、摆正位置，正确对待职务的升降去留，用积极的态度对待工作。
完善考核管理机制，不让干部因监督环境松钻空“偷懒”。近年来，尽管干部培养选拔和管理监督工作日益规范化，但对“改非”干部的监督管理，在一些地方依然还存在真空，对“改非”干部没有专门的管理制度，导致部分“改非”干部认为自己是帮助在职领导干活，出了事有分管领导担，自己不承担风险和责任；甚至有部分“改非”干部认为，自己已经“改非”了，基本没有晋升的机会和空间，就算被处分也无所谓，存在“无官一身轻、干事看心情”现象。有的还认为改任非领导干部后，自已“工资照领、福利照发”，而且“干不干都这样、干多干少也这样”，这类干部长期游离于组织管理之外，不利于工作开展。对于“改非”干部，不仅要厚爱一分，更要严管三分，要完善“改非”干部考核管理机制，建立管理台账，对工作完成情况、纪律遵守情况等进行监督和考核，对作用发挥好的进行表扬奖励，对不履行职责或表现差的严肃处理，转变“改非”后待遇只升不降、工资只增不减的工作局面。
搭建作用发挥平台，不让干部因平级管理难“空置”。“改非”干部大多是长期担任领导职务，因年龄原因而“改非”的，比起其他领导干部，“改非”干部年轻时候为一个地区、一个部门作出了重大贡献，有着丰富的工作经验、群众基础和处理突发事件的能力，大家都在工作上照顾他们、情感上尊重他们。但由于领导干部“改非”后只是职务有变化，职级和待遇不变，是单位的“老领导”“老同志”，导致单位领导不好安排工作，不便落实具体任务，即使有任务也不像别的领导干部一样进行严格考核；还有部分领导干部认为“改非”是一种组织上的照顾，“改非”干部临近退休，在工作上有所松劲、纪律上有所松弛，自己也不好提出批评，所以针对部分“改非”干部“退职又退责、占编不干活”的情况，大多是“睁一只眼闭一只眼”。“岁老根弥壮，阳骄叶更阴”。“改非”干部也是党培养的干部，是一笔宝贵的人力资源和财富。各单位要充分发挥“改非”干部的优势，根据他们的个人特长、工作能力、身体状况等，综合考虑工作量、工作强度、工作难度等方面，合理安排他们参与到中心工作或阶段性重点工作中，让他们感受到组织的需要、工作带来的“压力”和成就感。
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