考察谈话要善于“审音辨意”

谈话是考察干部的基本方法，是组织获取信息、了解干部的重要手段，谈话的质量如何，直接影响着干部考察效果和考察结果的实际运用。在谈话实践中，干部考察要善于“审音辨意”，全方位、立体式了解干部，才能真正考准考实干部素质。

悉心辨识“溢美之词”，寻真理于言表。在干部考察谈话中，有时会遭遇一种“一片叫好”的现象，即多个谈话对象对某个被考察者给出高度评价，这与我们事先掌握的信息大相径庭。这时，要警惕谈话对象的三种不良心态：“随大流”，认为考察只是走过场，因此对待考察工作消极敷衍；“怕得罪人”，担心谈论别人的不足会被外界知晓，因此违心地说好话；“做人情”，顾及与被考察者的同事关系，于是在谈话时做个顺水人情。为了应对这种情况，在考察谈话前要对被考察对象的相关背景进行全面了解，确保不被误导。同时，要认真分析谈话内容，结合被考察者的年度考核、个人档案以及个别调查等材料进行佐证，真正做到去伪求实，还原被考察者的真实面貌。

敏锐捕捉“弦外之音”，探真相于言中。在干部考察谈话中，有时会遇到个别谈话人闪烁其词的情况。这时候，要留心捕捉他们“言外之意”，并适时进行“跟踪追问”。对于那些心存疑虑、不敢畅所欲言的谈话对象，可以通过营造轻松愉快的谈话氛围，打破他们的心理障碍。同时，可以和他们聊些家常话题，拉近彼此的距离，让他们感受到考察组的真诚与关心。同时，要把握谈话的主动权，巧妙地“询问”他们关于被考察对象的意见和看法。对于他们在谈话中不经意流露出的细节，要善于“跟踪”，深入挖掘其中有价值的材料。对于那些顾虑较深的谈话对象，可以主动留下联系方式，让他们在事后有渠道反映情况，确保能够全面、客观地了解被考察对象的真实情况。

客观看待“负面之评”，求实情于言下。在干部考察谈话中，对于谈话人反映的被考察对象的“反面评价”，咱们得慎重对待，千万别被个别意见带偏了方向。要知道，有时候言辞激烈的批评未必就代表真实情况，个别谈话人可能因为与被考察对象有过节，就故意在考察时放大问题，甚至凭空捏造。针对这种情况，要深入分析谈话人的心理动机，了解他们与被考察对象的关系，同时结合其他谈话内容进行比对，看看是否能够相互印证。如果问题比较复杂，咱们还可以与纪检、信访部门沟通，一起甄别问题的真伪。此外，还可以扩大考察范围，深入到被考察对象的邻里、社区等生活圈中，通过无记名民主测评来全面了解他们的德行表现，真正做到更全面、更客观地评价一个干部，不被片面的评价所误导。