“快马加鞭”一词出自宋代王安石《送纯甫如南》诗:“此去还知苦相忆,归时快马亦须鞭。”比喻快上加快,加速前进。后通俗解读为对跑得很快的马再加上几鞭子,使马跑得更快。
这种“快马加鞭”的做法,对单枪匹马还可以理解,对一个“马群”不一定合适。如果一个单位对那些工作能力强、工作任务重的“快马”不停地加鞭,催促其出成绩、争彩头,而对那些成绩平平、素质低下的“慢马”不闻不问,让其坐享其成、乐得清闲,长此以往必然会形成“干的干、混的混”的尴尬局面,让大家在“累的累死、闲的闲死”的不公平环境里消磨斗志、甘于平庸,不利于形成朝气蓬勃的干事创业氛围。
仅“快马”加鞭有失公允,不利于风气建设。每一个单位都不可能人人素质差不多,总是会有高下之分,总有那么几个同志是单位的顶梁柱和业务骨干,每遇到急难险重任务,这些人往往首当其冲,挑大梁、当主角、打头阵,甚至在最紧要的时刻,单位领导会对这些人才和骨干来个“快马加鞭”,催促其把能力素质发挥到极致,把体力精力用到透支,去实现目标任务的完成。其实,在“快马”挨鞭子的时候,那些素质低下不能胜任的“慢马”却无所事事,甘当“看客”,既不愿帮忙也帮不上忙,却在大功告成之后,功劳人人有份。这样的单位,时间长了必然会挫伤“快马”的积极性创造性,纵容了“慢马”不思进取的惰性和钻空子的投机心理,对单位建设和长远发展毫无裨益。
对“快马”应保护积极性,激励其奋发有为。既为“快马”,就是能在单位撑起一片天的不可或缺的领军人才,理应备加呵护。而实际上,有的单位不管那些跑不起来的“慢马”,却一门心思鞭打“快马”,希冀其跑得更快,却完全不顾及“快马”的内心感受和身体承受度,以致让“快马”们看到“慢马”的舒适自在而心理失衡,认为反正“干好干坏一个样”,不如自暴自弃地向“慢马”看齐,既可少挨鞭子,又得轻松些,甘于并入“慢马”行列,在关键时刻再也不当“快马”。为此,各单位务必真心诚意呵护“快马”,喂足物质和精神“草料”,劳逸结合、张弛有度,以充分尊重知识、尊重人才、尊重创造,激励“快马”始终保持旺盛精力和奋发有为的干劲。
对“慢马”应狠抽几鞭子,激发其奋起直追。一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板,单位上的“慢马”其实就是战斗力的“短板”。一个单位如果“慢马”多了,他们什么好处也不少得,反正“天塌下来有高个子顶着”,乐于躺在“快马”的功劳簿上睡大觉,时不时还对“快马”说几句风凉话,慢慢地单位将再无“快马”。为此,各单位要以对“慢马”零容忍的态度,认真梳理,综合甄别,把那些不愿跑、跑不快的“慢马”识别出来,让他们“亮亮相”,给他们提素质、交任务、压担子,用组织监管的“鞭子”不停地鞭策,促使其知耻而后勇,见贤思齐、奋起直追,在投身实践的第一线摒弃懒散作风,加快前进步伐,在迎头赶上的进程中争当“快马”,形成万马奔腾的干事创业局面。