“快马加鞭”一词出自宋代王安石《送纯甫如南》诗：“此去还知苦相忆，归时快马亦须鞭。”比喻快上加快，加速前进。后通俗解读为对跑得很快的马再加上几鞭子，使马跑得更快。
这种“快马加鞭”的做法，对单枪匹马还可以理解，对一个“马群”不一定合适。如果一个单位对那些工作能力强、工作任务重的“快马”不停地加鞭，催促其出成绩、争彩头，而对那些成绩平平、素质低下的“慢马”不闻不问，让其坐享其成、乐得清闲，长此以往必然会形成“干的干、混的混”的尴尬局面，让大家在“累的累死、闲的闲死”的不公平环境里消磨斗志、甘于平庸，不利于形成朝气蓬勃的干事创业氛围。
仅“快马”加鞭有失公允，不利于风气建设。每一个单位都不可能人人素质差不多，总是会有高下之分，总有那么几个同志是单位的顶梁柱和业务骨干，每遇到急难险重任务，这些人往往首当其冲，挑大梁、当主角、打头阵，甚至在最紧要的时刻，单位领导会对这些人才和骨干来个“快马加鞭”，催促其把能力素质发挥到极致，把体力精力用到透支，去实现目标任务的完成。其实，在“快马”挨鞭子的时候，那些素质低下不能胜任的“慢马”却无所事事，甘当“看客”，既不愿帮忙也帮不上忙，却在大功告成之后，功劳人人有份。这样的单位，时间长了必然会挫伤“快马”的积极性创造性，纵容了“慢马”不思进取的惰性和钻空子的投机心理，对单位建设和长远发展毫无裨益。
对“快马”应保护积极性，激励其奋发有为。既为“快马”，就是能在单位撑起一片天的不可或缺的领军人才，理应备加呵护。而实际上，有的单位不管那些跑不起来的“慢马”，却一门心思鞭打“快马”，希冀其跑得更快，却完全不顾及“快马”的内心感受和身体承受度，以致让“快马”们看到“慢马”的舒适自在而心理失衡，认为反正“干好干坏一个样”，不如自暴自弃地向“慢马”看齐，既可少挨鞭子，又得轻松些，甘于并入“慢马”行列，在关键时刻再也不当“快马”。为此，各单位务必真心诚意呵护“快马”，喂足物质和精神“草料”，劳逸结合、张弛有度，以充分尊重知识、尊重人才、尊重创造，激励“快马”始终保持旺盛精力和奋发有为的干劲。
对“慢马”应狠抽几鞭子，激发其奋起直追。一只木桶的盛水量取决于最短的那块木板，单位上的“慢马”其实就是战斗力的“短板”。一个单位如果“慢马”多了，他们什么好处也不少得，反正“天塌下来有高个子顶着”，乐于躺在“快马”的功劳簿上睡大觉，时不时还对“快马”说几句风凉话，慢慢地单位将再无“快马”。为此，各单位要以对“慢马”零容忍的态度，认真梳理，综合甄别，把那些不愿跑、跑不快的“慢马”识别出来，让他们“亮亮相”，给他们提素质、交任务、压担子，用组织监管的“鞭子”不停地鞭策，促使其知耻而后勇，见贤思齐、奋起直追，在投身实践的第一线摒弃懒散作风，加快前进步伐，在迎头赶上的进程中争当“快马”，形成万马奔腾的干事创业局面。
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