“精准滴管”让基层人才出色更出彩

　　基层是大有可为的广阔天地，是人才成长成才的奋斗热土。习近平总书记强调，“鼓励引导人才向边远贫困地区、边疆民族地区、革命老区和基层一线流动”。正因如此，近些年来，一大批高学历、高素质、高水平的人才响应号召、投身基层，在基层一线的火热实践中贡献才智、绽放芳华、书写初心，为推动基层事业高质量发展提供了强大支撑。

　　但我们更应该看见，基层工作千头万绪、环境简陋艰苦、生活枯燥乏味、矛盾多元复杂，如何让基层人才扎根再深一些、发光再热一些、意志再强一些、成长再快一些，在牢记根本宗旨、坚守为民情怀中踔厉奋发、笃行不怠，是基层培养、用好、留住人才最为突出和棘手的问题之一。对此，各地方政府和组织部门要在精准辨识、精细培育、精心呵护人才中，“精准滴管”基层人才成长成才的“沃土”，让基层人才更有干劲、更有奔头、更有方向。

　　“火眼金睛”精准辨识人才，让人才适岗更适位。基层工作的性质并不是专门化、专业化、精细化的，而是紧密联系、密不可分的，既需要根据实际情况将工作任务分解到具体工作岗位，又要凝聚合力应对纷繁复杂的工作局面，落实上级部署的“千条线”。因此，把人才放在合适的位置上，是精准辨识人才的重点和难点，是激发人才的潜力和热情的关键所在，更是做实做细基层工作的重要保证。要精准识别人才的技能包，根据人才的专业背景、技术特长、工作经验、内在潜力等方面，综合标识人才的鲜明特征和能力结构，并在此基础上初步判断人才的适用岗位，避免“用非所长”“用其所短”，比如将调解能力好、协调能力佳、服务意识强的人才放在应对服务群众一线的岗位。要精准识别人才的意愿，不以千篇一律、习以为常的思维将人才不假思索地安排在某个岗位，而是要在秉持尊重、认可、理解人才的原则上，全盘统筹、合理安排、做出调整，最大限度提升人才的事业感、归属感、成就感，促使人才尽快融入工作大局。

　　“量体裁衣”精细培育人才，让人才出色更出彩。不少地方将人才引进回去后，或者在一些年轻干部到来后，存在将人才“撒手放任”“宽管泛管”的现象，简单地认为只要将其放在某个岗位锻炼后就可自然而然地领会基层工作要领、练就基层工作本领。其实不然，基层人才不仅需要严管真管，而且更加需要从长远的角度上制定“量体裁衣式”的精细培育计划和梯次培养链，做到针对性与合理性相结合，实践性与创新性相融合，专业性与实用性相吻合。要加强人才的学习教育培训，定期举办关于理论提高、实践操作、观摩调研、交流互动的专题讲座和学习专班，大胆鼓励人才走出去学习先进经验，为更好地让人才拓展眼界、提升能力、加强创新搭建平台。要选配工作经验丰富、能力突出的老干部、老前辈作为人才的“传帮带”老师，使人才在对标对表、比学比做、创先创优中培育好作风、好形象、好状态。要完善人才区域流动机制，推行多岗位联动轮训，强化人才积极性、主动性、自觉性，从而让“智能”在不断地摸索和实践中充分涌流。

　　“事无巨细”精心呵护人才，让人才暖心更舒心。呵护基层人才的侧重点不仅在于在全链条、全方位、全过程服务人才中集聚和吸引更多的人才，打造区域发展的“人才高地”，更在于回应人才的心声、落实人才的需求、解决人才的顾虑、谋划人才的开发，减少人才在基层的适用期、阵痛期，下足留住人才、用好人才、激活人才的“绣花功夫”。要建立基层人才工作动态备案机制，把人才在地方的使用情况、培育计划、工作困难、综合优势等方面翔实记录在册，做到有专门部门管理、专门人员负责、专门政策辅助，确保人才下得去、留得住、用得好。要原原本本、不减半分地兑现承诺，及时把当初承诺给人才的安家待遇、政策措施落地落细，提供一站式、保姆式服务，为人才在当地购房、落户、就医、子女入学等方面提供优待，保障人才队伍更加稳定、持久、可持续发展。要用好用活考核基层人才的指挥棒，注重引导基层人才树立正确的职业观，强化容错纠错和正向激励，完善人才晋升渠道，从而为人才营造出干事创业的良好氛围。