年度考核“收好口”

　　当前，各地年度考核步入最后收口阶段。编筐织篓，全在收口。越到这种时候，越要全力把年度考核各项收尾工作做细做实，把考核情况汇报透、反馈好，把考核档次研判清、核定好，把考核结果转化实、运用好，确保年度考核动真章、见实效，为开展好新一年工作夯基聚力、提供有力支撑。

　　把考核情况汇报透、反馈好。年度考核是干部选育管用的一项基础性常规工作，是对领导班子和领导干部动态表现情况的集中反映。只有如实汇报情况，客观真实评价领导班子和领导干部表现，才能真正做好考核结果反馈，为考核档次确定、考核结果转化提供科学依据。年度考核情况汇报绝不能走形式、走过场，各考核组必须主动总结、系统梳理，结合谈心谈话的真实内容，对领导班子成员的声音、中层科长的声音、一线科员的声音进行同类整合，为领导班子和领导干部的特点、不足提供有力依据。汇报时，不能避重就轻，既要客观介绍领导班子和领导干部的优点长处，又要敢于“揭短亮丑”，把发现的问题情况如实反馈，抓早抓小、防患未然。

　　把考核档次研判清、核定好。年度考核档次是对考核情况的反馈，也是对被考核领导班子和领导干部一年来工作情况的客观评价，与领导班子的集体荣誉、领导干部的个人利益息息相关。因此，必须在研判清、核定好上下足功夫。确定考核档次时必须慎之又慎，认真再认真，不能只听“一把手”说、只听领导干部讲，要多方听、深入谈，既掌握领导班子的工作进展、主要成绩，又深挖问题线索、信访隐患，做到全面掌握、系统分析、科学研判。要系统总结梳理领导班子和领导干部个人特点、不足，少用安在哪个班子身上都适用、放在哪个个人身上都合适的共性词，多用概括性语句总结提炼特点，并从“一线谈”和“一线看”中找到依据，为核定档次提供支撑。同时，拿出“考核档次”的充分佐证，评价“优秀”找准支撑的人、事、物，评价“良好”找准相应的理由，确保研判清、核定好。

　　把考核结果转化实、运用好。强化考核结果运用对于树立重实干重实绩重担当的导向颇有裨益。考核结果转化得实、运用得好，不仅能够进一步激励干部担当作为，还能够帮助领导班子和个人认清自我、查找不足，为新一年工作推进指明方向、捋清思路。因此，要坚持考用结合，将年度考核结果作为领导班子和领导干部年度考核等次评定的重要依据，并真正将其与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、问责追责挂起钩，依托考核结果，区分优劣、奖优罚劣、形成合力、促进发展，促使考核应有效力得到充分发挥，确保真干假干、干多干少、干好干坏不一样。