当基层面临“急难险重”任务或阶段性工作时，工作专班往往能够协调各方、合力攻坚，是治疗“疑难杂症”的一剂猛药。但是，工作专班不是“万能灵药”，过分依赖容易陷入“头疼医头脚疼医脚”的恶性循环，治标不治本，甚至产生“副作用”，滋生形式主义，浪费基层资源。发挥工作专班“药效”，须“对症用量、对症用引、遵医守忌”。
“对症用量”，精简优化谋增效。孔子言：“过犹不及”，动辄设立工作专班将累苦基层，建强工作专班进退机制，避免“药物滥用”，方可“量效相宜”，减负增效。首要把严入口关，审实审细专班设立必要性、人员组成合理性、设立程序规范性，审慎设立工作专班，选优配强人才队伍。常态把好过程关，建立“触发式＋轮询式”备案制度，实时跟踪重要动态，定期检查工作进展，及时研判专班工作质效。切实把牢出口关，重点审核撤销条件，对工作完成、进度停滞或职能失效的专班，做到“应撤尽撤、应撤快撤、名撤实撤”，同时督促人员返岗，盘活闲置资源，释放发展潜能。
“对症用引”，逗硬考核抓绩效。“药引”与汤药配伍，可激发药性，增强疗效，发挥工作专班实效，须抓好“药引”。健全考核制度，鲜明实绩导向，对专班人员实行单列考核，适当提高考核“优秀”等次比例，激励干部担当作为。创新考核方式，注重平时表现，通过实地走访、查阅台账、个别谈话、群众评价等“组方搭配”，实行月度、季度、半年、全年阶段性“复诊”，确保考核工作公平公正、科学有效。强化结果运用，落实奖惩兑现，实事求是抓好专班人员的职务提拔、职级晋升、职称评定、工作调动、评优评先等工作待遇及年终绩效、差旅补助、工会福利等经济待遇落实，区分优劣，激励先进、鞭策后进。
“遵医守忌”，常态监督促长效。去沉疴须“遵医嘱，守禁忌”，专班工作须筑牢纪律防线，强化监督问效。严明工作作风、廉洁纪律，明白“药物禁忌”，慎防“不良反应”，严格考勤、请销假留痕，做好台账记录、信息报送；力戒形式主义、官僚主义，务求实效；狠打违纪乱象，刹住“微腐”之风，营造“风清气正、崇廉尚实”的干事创业环境。压实监管职责，专班牵头单位、组织人事、绩效考核、纪检监察等部门“联合问诊、巩固药效”，通过“四不两直”方式常态查核专班人员到岗履职情况，并实事求是给予通报，倒逼专班自我革新，实现长管长治长效。
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