内蒙古陈旗：换届后回访调研提振干部精气神

内蒙古自治区陈巴尔虎旗委组织部金霞

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为有效避免因换届人员调整变动而出现工作“断档”、任务“停摆”、责任“悬空”，巩固苏木镇领导班子换届成果，内蒙古自治区陈巴尔虎旗年初对苏木镇开展“换届后回访调研”，采取“集中座谈+个别访谈+实地走访”方式，重点了解换届后各苏木镇领导班子整体运行情况、民主决策、团结协作、年轻干部作用发挥等情况，推动苏木镇领导班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩。

“调研+培训+谈话”，思想行动上拧成“一股绳”。

开展专题走访调研。由旗委常委带队，组成7个调研组，深入苏木镇了解班子运行情况、新任职班子成员表现情况。对年度考核综合评价得分较低的苏木镇，进行重点研判，分析原因，提出加强和改进领导班子建设的措施。加大干部培训。把加强思想政治工作作为加强换届后领导班子建设的重要抓手。举办新任职科级领导干部培训班、科级领导干部暨基层党组书记“铸牢中华民族共同体意识”专题培训班、“统筹抓生态建设和经济发展”暨优化营商环境研讨培训班、学习贯彻中国共产党党史专题培训班等主体班次10期，培训苏木镇领导干部700余人次，帮助苏木镇班子成员尽快转变角色，及早适应新岗位。组织开展谈心谈话。面对新班子、新职务、新分工的调整，在人员结构和分工搭配上的变化，旗委书记、组织部部长、苏木镇党委书记通过谈心谈话的方式，做好新班子思想上的引导，促进班子成员之间的深度融合。通过座谈、会议等形式，增进班子成员与干部职工、嘎查“两委”的双向沟通交流，确保压茬推进各项工作任务。

“挂职+实践+帮带”，干事创业上展新作为。

选派年轻干部挂职锻炼。有计划地选派干部到上级对口部门、吃劲岗位挂职锻炼、跟班学习。全面推行“领导干部带头领办难题”机制，提高领导干部掌控局势、化解危机的能力。2021年选派2名苏木镇年轻干部到经济发达地区、上级对口部门挂职锻炼，同时接收3名市直部门干部到苏木镇挂职锻炼。开展“我为群众办实事”活动。实行苏木镇党政领导班子成员每人包联一个嘎查或社区，班子成员深入一线调查研究，摸清牧民群众急难愁盼的问题。积极对接上级职能部门，争取项目、资金和人员的支持，帮助嘎查捋清推进乡村振兴、壮大嘎查集体经济的工作思路，帮助牧民改善基础设施，解决生产生活困难，以实际成效赢得认可。组织新老班子成员“帮带”活动。不再担任苏木镇班子成员的干部离职不离岗，老班底“一对一”帮带新进班子的年轻干部，帮助年轻干部加快适应岗位要求，缩短“磨合期”。7个苏木镇围绕乡村振兴战略，编制完成了29个嘎查村庄规划，农牧民专业合作社发展到173个，新增自治区级家庭牧场6户。围绕传统手工艺、奶制品加工和规模养殖产品投入2085万元，实施衔接资金产业项目20个。

“严管+厚爱+激励”，管理上使用“新标准”。

贯彻落实《推进领导干部能上能下若干规定（试行）》。落实职务与职级并行政策，以重实干的用人导向，激励干部担当作为，发挥政策激励与约束作用。2021年来，对13名苏木镇干部晋升职级，其中换届未能提名干部5人。严格执行苏木镇补贴标准。有效激励苏木镇干部主动担当作为、安心扎根基层，着力提升苏木镇干部队伍干事创业热情。运用好提醒、函询、诫勉和谈心谈话等措施。利用“12380”信访、电话、网络、手机短信“四位一体”举报受理平台，畅通干部监督渠道。通过党内监督、组织部门监督、群众监督、舆论监督、网络监督，坚持抓早抓小，做到严格要求，严格教育，严格管理，严格监督。

发布人：金家小旻 发布时间：2022-5-20 10:53 赞0 收藏 阅读人次：4287

初审：邱莫编辑：亦风责编：李一画我要留言

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