村干部“履新”要“到位”

　　近日，全国村“两委”换届工作顺利完成，好中选优、优中选强的“领头雁”顺利接过乡村振兴的“接力棒”。作为人民的“主心骨”、村庄的“顶梁柱”、乡村振兴的“领头雁”，村“两委”履新乡村“大管家”，还需切实写好换届“后半篇”文章，推动新老班子衔接到位、赋能提升成长到位、服务群众落实到位，确保新班子展现新气象、实现新作为、创造新业绩，带领广大群众奋力谱写乡村振兴新篇章。

　　工作衔接“走到位”，切勿囫囵吞枣不用心。新官上任，“想干事、干大事”的思想值得提倡，但农村工作牵扯各领域、涉及各方面，想要切实提高村民的“幸福指数”，还应厘清工作“旧账本”，摸清村情底蕴、岗位职责、增效方向，确保各项工作交接有序、进行有序、衔接有序，杜绝“新官不理旧账”“接棒不接力”的怪象。各级组织部门应充分发挥职能优势，及时与新、老村干部谈心交流，把换届要求讲明白、思想工作做通畅、交接要求讲清楚，围绕岗位职责、考核指标、待办事项列出“交接清单”，逐项梳理工作经验、流程方法、难点事项，帮助新班子快速适应“新角色”。健全村干部离任交接监督机制，要求新班子结合群众“急难愁盼”与履职尽责情况，建立交接“问题台账”，及时召开村“两委”会并邀请老干部列席，抽丝剥茧、层层研判，找到交接工作的难点、痛点、堵点问题，对症下药，倒排工期，确保新“头雁”上手快、干得好、走得稳。

　　赋能提升“想到位”，切勿马马虎虎不深入。新干部提质增效是一项入心入脑的系统工程，马马虎虎式地走过场，应对不了纷繁复杂、千头万绪的基层工作。各级部门应在赋能上“想到位”，充分调研村情要素与区位优势，以“帮一把、扶一段、送一程”为目标，“干什么学什么、缺什么补什么”为标准，聚焦差异化“赋能提升”，分层次、分举措、分渠道开展入职轮训，采取“理论＋技能”“指导＋实践”模式，聘请党校教师、高校学者、技术专家、退离休老干部担任“指导员”，全方位培育一批有志向、有绝活、能吃苦的“领军人才”。加强选派力度，持续向重点村、薄弱村选派驻村工作队和分工干部，“一对一”强化思想武装，“面对面”传授解析政策能力，“手把手”传授金点子与新思路，鼓励新班子围绕党务知识、农村工作实务定期召开板凳会，与村民共同交流，讨论基层工作如何开展、急难愁盼如何解决等现实问题，激发村“两委”内生动力，引导其成为有干劲、愿办事、能致富、爱家园的乡村干部。

　　服务群众“做到位”，切勿敷衍搪塞不作为。村干部工作看似轻松，实则件件关系群众、关系民生，唯有倾听民意、细致思考、踏实践行，方能跨越服务群众的“最后一米”。新班子面对焦头烂额、错综复杂的历史疑难杂症，既要练就“号脉诊病”功夫，主动放下“架子”，扑下“身子”，来到“第一现场”，走进田间地头、门前屋后，“坐下来”与村民促膝长谈，倾听社情民意；又要做足“对症下药”文章，一切工作以群众满意为最高标准，讲原则、讲规矩、讲纪律，认真研学政策文件、历史资料，弄清事项来龙去脉，尽快依法依规按程序予以回复或解决。另外，为民服务要主动“送上门”，组织新班子“地毯式”巡访全村、遍访群众，分类建立特殊人群、普通居民、党员信息等必要工作台账，分网格逐项排查“教业文卫体、老幼食住行”等潜在的“急难愁盼”，坚持把政策送上门、服务送到家，着力解决人民群众最关心最直接最现实的利益问题，用实干惠民生，用实绩赢民心。