内蒙古锡林浩特：抓好嘎查后备力量队伍建设

内蒙古自治区锡林浩特市委组织部包丽娜

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　　乡村要振兴，人才必先行。内蒙古自治区锡林浩特市以破解重点难点问题“揭榜领题”为契机，采取“选”“育”“管”“用”四个举措，着力解决嘎查“两委”班子后继乏人问题，培养储备一支数量充足、结构合理、质量优良、能力过硬的后备力量队伍，以人才振兴推动乡村振兴。

　　拓宽选人渠道，抓好源头性储备。一是突出政治标准。坚持思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的“双好双强”标准，重点从致富能手、党员中心户、返乡创业人员、复员退伍军人、乡贤能人等中发现培养嘎查后备力量，确保每个嘎查保持3名以上常量。二是优化结构比例。重点将40周岁以下、文化程度高中（中专）及以上、女性、牧民党员优先纳入后备力量队伍，不断优化嘎查后备力量队伍结构。三是改进储备方式。采取嘎查“两委”班子集体推荐、党员群众推荐，嘎查党组织考评、苏木镇党委考察的“双推双考”办法，确定嘎查后备力量。目前，全市22个嘎查培养储备后备力量67人，其中高中及以上学历53人、占79.10％，40岁以下64人、占95.52％，女性24人、占35.82％。

　　强化培育措施，抓好全方位培养。一是强化教育培训。把嘎查后备力量培训纳入嘎查干部教育培训整体规划，充分发挥苏木镇党委主体作用和基层党校作用，重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想，铸牢中华民族共同体意识，以及党建工作、三农政策、产业发展、畜牧养殖技术等嘎查干部应知应会的知识技能进行教育培训。二是加强学历教育。结合“一嘎查班子一名大学生”培养行动，积极推荐符合条件的嘎查后备力量就读国家开放大学学历班。同时，鼓励嘎查后备力量通过自学考试、成人高考、网络教育等方式，不断提高自身学历。三是加大联系培养。实行嘎查后备力量培养责任制，苏木镇包联嘎查领导干部和嘎查“两委”干部每人联系培养1名后备力量，每半年开展一次谈心谈话，帮助提高能力和本领。

　　加强监督管理，抓好动态化管理。一是实行分级管理。建立嘎查后备力量市、苏木镇、嘎查三级分级管理机制，做到嘎查建台账，苏木镇建档案，市委组织部建人才库。二是强化跟踪管理。建立嘎查后备力量跟踪管理机制，嘎查党组织如实记录教育培训、实践锻炼、培养使用等现实表现；苏木镇党委每年至少进行一次考核评议，全面了解履职锻炼情况和思想状况；市委组织部定期开展实地督查，及时掌握有关情况，并提出有关意见建议。三是实行动态管理。各苏木镇党委结合嘎查干部年度考核，通过当面谈、征求嘎查“两委”意见、民主测评等多种形式，对嘎查后备力量从“优秀”“合格”“不合格”三个档次进行考核评定。连续两年被评为“不合格”等次的，取消后备力量资格，并及时补充人员。

　　搭建锻炼平台，抓好精准化使用。一是各苏木镇每年通过安排一定数量的嘎查后备力量担任党支部书记或主任助理职务、上挂苏木镇站所等方式，让嘎查后备力量提前熟悉牧区政策和嘎查级工作，提高执行政策、推动发展、服务群众、依法办事能力。二是各嘎查通过合法程序优先安排嘎查后备力量在网格员、报账员、管护员等岗位任职，让嘎查后备力量参与嘎查事务管理，不断提高工作本领。三是在推荐各级党代表、人大代表、政协委员、团员代表时，向嘎查后备力量分配一定的名额，不断提高嘎查后备力量政治意识、全局意识和服务意识。四是根据后备力量政治素质、办事能力、实践表现、群众反响等方面，逐人分析与嘎查“两委”干部岗位匹配度，嘎查干部职位空缺时择优选举进入嘎查“两委”班子。

发布人：Wuuu 发布时间：2022-6-15 16:38 赞0 收藏 阅读人次：2937

初审：图南编辑：亦风责编：李一画我要留言

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