针对干部考察组成员不固定、素质参差不齐等问题，近年来，新疆维吾尔自治区阿勒泰市通过分类定级选配、分层定向培训、分岗定责管理，着力打造一支高素质专业化干部考察员队伍，为提升干部考察质量奠定坚实基础。
“分类定级”高标准配置。抽调各乡（镇）、街道、市直部门（单位）主要领导作为干部考察组组长，到各部门（单位）实行交叉考察，并定期轮换，确保主要领导熟悉全市干部工作，提升“带好队伍、识别干部”的意识。建立干部考察员信息库，采取“岗位定向＋单位推荐”专兼结合的方式，吸纳组织人社、纪检监察、公安政法等领域专业型干部作为“专职”考察员，择优推荐有组织人事工作经历、熟悉“三龄两历一身份”认定标准、有较强的语言表达和综合分析能力的干部作为“兼职”考察员。从优秀年轻干部储备库中精选近60名优秀年轻干部，纳入到干部专兼职考察员队伍中，使更多优秀年轻干部参与到干部考察工作中。
“分层定向”专业化培训。通过开展干部考察岗前培训、每日晨学、组工大讲堂等形式，推动考察员队伍全面把握干部考察工作政治要求、政治标准，锻造考察员队伍过硬的政治本领、政治能力。强化《党政领导干部选拔任用工作条例》《干部人事档案工作条例》等政策法规培训，通过现场模拟、座谈交流的方式，推动考察员重点掌握干部选拔任用条件、分析研判动议、民主推荐、考察等关键要领。按照使用方向，对干部考察员进行分层次培养，在干部选任、转正考核、换届等专项考察任务中，结合特长分任务、压担子，深入提升考察材料撰写、信息核检等业务技能，提升干部考察员识人水平和画像能力。
“分岗定责”精细化管理。按照“一人一档”，建立干部考察员动态管理台账，对个人履职情况、熟悉领域、优势特长、岗位变动和回避事项等全程纪实，动态收集掌握考察员相关信息，确保干部考察组组建效率更高、结构更优。按照人定责、责定分、分定绩的思路，根据参与考察次数、组内承担任务、考察组组长评价等情况实行累计积分，将积分结果及时反馈考察员所在单位，作为年度考核、评先推优、职级晋升等重要依据。明确考察工作纪律，签订考察工作承诺书，落实考察员责任追究制，对业务不精、不负责、违反考察纪律以及其他不适宜继续从事干部考察工作的考察员及时调整出库，去年以来，共调整补充干部考察员17人，推动干部考察员“能上能下、有进有出”。
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