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小县城人才工作“三十六计”

安徽省池州市东至县龙泉镇人民政府 章怡晗

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  随着县级城市的发展蒸蒸日上,人才需求也随之增加。在全国各地都打响人才“争夺战”的大背景下,不占地域、经济优势的县级城市,想要在人才市场分得“一席之地”,就要“出奇招”,学懂弄通“三十六计”,努力把“小”城市做出“大”特色,书写新时代本地人才工作的瑰丽篇章。

  第一计:“以逸待劳”,找准自身“站位”。很多地区的引才方向同质化十分严重,许多县级城市不顾本地实际发展水平,一味地用金钱和物质来吸引高层次人才,不仅给当地的财政带来了不少的压力和负担,引进了可能也用不上,到头来是“竹篮打水一场空”。因此,各地政府应当找准自己的位置,深挖引进的内涵,看准自身“需求点”,根据城市发展规划和产业布局来确定引进的方向,要以能否为城市发展提供充足动能依据,确定需要引进人才的类型和水平。要统筹培育本地产业和承接外部产业转移,突出特色、错位发展。在人才工作方面,也要有人才错位吸纳的思维,将优化产业结构与人才引进充分结合。

  第二计:“抛砖引玉”,彰显用人“态度”。很多县城只在引进人才上下功夫,却没有认识到留得住人才才是重点,往往消耗了大量的财力物力,也只是一场“空欢喜”,反而让人才“白白流失”。因此,县级城市应该更加注重对基层人才的培养,可以多打“感情牌”,各地县级政府要学会在“留人”上画好“线路”,在人才工作上表明积极态度,搭建联谊平台,大打感情牌,并做好服务者“角色”,完善人才服务保障机制,创造良好的留才环境,为人才“松绑”,让人才能潜心专研。针对人才普遍关心的岗位晋升、子女就学、住房保障等问题,给予有针对性的优惠政策,并开辟人才服务“绿色通道”,切实解决人才的“后顾之忧”。

  第三计:“远交近攻”,挖掘本地“宝藏”。不少县城忽视本土人才的培养,厚此薄彼、重外轻里的人才政策让很多本土人才有意见。如果一方面不惜重金求才,一方面又让本地人才坐“冷板凳”,就会导致既“赔了本”,也赚不到“吆喝”。因此,各地县级政府应该重点提高自身人才“造血”能力,充分挖掘本土人才的潜能,明确不同类型人才的标准,有针对性地挖掘人才的特点和优势,注重个性培养和能力发挥。发挥小县城生活成本低、创业成本低等优点,创新人才培养开发机制,建立标准明确的人才培育制度,构出完整的人才工作“版面”,拓宽本地实用人才培养渠道,有效整合人才培训资源,让每个人才都能在自身领域中“大显身手”。
发布人:12371网友of92vf 发布时间:2022-10-9 17:06 收藏 阅读人次:4125

初审:王战坤 编辑:亦风 责编:李一画 我要留言