莫让“牵头”变“挠头”

随着工作的不断深入和形式的不断变化，需多个部门协同配合完成的工作日益增加，“牵头”随之成为工作部署中的高频用词。当下由于各类工作的实际情况有所不同，对“牵头”的应用场景、职责流程缺少详细规定，导致实践中出现部分沟通不畅、推诿扯皮问题，使工作落实陷入九龙治水、各自为政的局面，需要及时警醒和纠正，防止“牵头”变“挠头”。

要深厉浅揭，防止“牵头”变“千头”。面向整个地区、需多部门协调联动的面上工作固然应指定牵头部门确保工作有效推进，但部分部门为体现重视程度或方便工作推动，对需其他部门配合的本职工作，无论涉及多少均成立领导小组以使自己“牵头抓总”，降低了工作效率。职能部门变为自身主责主业的“牵头部门”，必然会导致各类“领导小组”“工作专班”数量浩如烟海、成员互相交叉，或是规定分工、下发方案后“杳无音讯”，徒增工作“痕迹”，或是原本简单沟通、上报数据即可完成的任务要经历会议汇报、简报编写等“文山会海”后方能收尾，导致原本清晰明了的分工变得“千头万绪”，严重拖延了工作进程。“删繁就简三秋树，领异标新二月花。”防止“牵头”变“千头”关键在于力戒形式主义，始终以工作效率为导向，破除方案制定、会议召开、简报编写等为“工作留痕”而产生的“繁文缛节”，保证职能部门全心全意聚焦主责主业，让“专业的人干专业事”，将“千头万绪”的工作“抽丝剥茧”，有效提升工作效率。

要通功易事，防止“牵头”变“独奏”。牵头部门工作的顺利开展离不开其他部门的密切配合，但部分工作中一定程度上存在牵头部门“唱独角戏”的现象，或是牵头部门“大包大揽”搞一言堂，或是协同部门推诿扯皮逃避责任，最终让部门间的“合奏”变为“独奏”。要细化分工，区分牵头部门与协同部门间的职责边界与任务安排，保证牵头部门帮办带办但不“越位”，力戒一揽包收的“保姆心态”，通过科学合理分工、定期沟通协调等方式，确保部门间各司其职、步调一致，让牵头部门做好“催化剂”与“润滑油”。也要压实责任，“谁牵头谁负责”并不意味着牵头部门要对工作承担全部责任，要防止“功过均归牵头部门”的错误认知，完善责任确定与奖惩机制，厘清牵头部门与协同部门的“责任田”，并在工作推进的过程中定期调度统筹、适时跟踪问效，激发协同部门工作热情，提高各个部门对整体工作的责任感与参与度。

要担当作为，防止“牵头”变“甩手”。牵头部门作为对上沟通、对下协调的枢纽，在工作中的地位举足轻重，但有的部门对牵头的工作缺乏整体的统筹把握，仅按条块机械分解后向协同部门派活催活“发号施令”，满足于“开过会即是传达，报台账等于落实”，具体事项均交由协同部门完成，自己当“甩手掌柜”，仅在总结时将工作成效“打磨”“拔高”，对协同部门工作缺乏指导与支持，严重损害了协同部门参与工作的积极性和主动性。牵头部门要加强学习研究，将指导思想学深悟透，把工作思路学懂弄通，对上做到掌握全局工作鞭辟入里，对下做到根据实际情况有的放矢，高效推进工作进度，防止成为“二传手”。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”牵头部门也要时刻担当作为，对各协同部门在工作推进中遇到的“拦路虎”敢于动真碰硬，及时协调解决，做到调度督导而不袖手旁观，靠前支持而不居功自傲，共同谱好辅车相依的“协奏曲”。