自担任副镇长以来，主动申请分管全镇重点工程建设工作已两月有余。对这块“硬骨头”，也有了些许浅薄认识。我所在的利福塔镇位于湖南省张家界市桑植县西南部，是全县的工业重镇、交通枢纽和旅游高地。辖区内有全县最大的公益性墓地福山公园、桑植县创新创业园、连接县城和高铁站的产业大道、桑植孵化基地冷链仓库四大重点项目。项目涉及的征地拆迁面积广、人群多、金额大、情况杂，这些基本现状也对我这个“小白”提出了更大的挑战和更高的要求。接手工作以来，我努力克服畏难心态，下定破釜沉舟的决心，积极向镇党政主要领导、前任分管班子和重点办老同志学习请教，持续提升自己对重点工程工作“长宽高”的理解，以“自身硬”推动“队伍强”“事业兴”，尽最大努力在征地拆迁和矛盾调解的一线攻坚克难，力图干出成效。
在“长”处求提升。重点工程建设是事关地方经济社会发展和人民群众切身利益的中心工作，高效推进征地拆迁和高质保障施工环境是乡镇政府的首要职责。作为分管负责人，唯有持续提升通盘考虑、沉着冷静、独当一面的“长”处，才能抓好重点工程工作。要持续提升通盘考虑的“长”处。把重点工程工作放在地区发展和民生改善的整个大局中考量，在严峻多变的形势和错综复杂的矛盾中把好全局，抓住关键，实现抓“牛鼻子”和“弹钢琴”的有机协调。要持续提升沉着冷静的“长”处。头脑冷静清醒是在重要任务、复杂局面和敏感问题面前最快明晰局势、准确判断、拿出对策的重要前提。在重大问题节点和关键时刻要及时汇报请示，多方求证咨询，敢于担当负责，不做“传球手”“老油条”。要持续提升独当一面的“长”处。重点工程建设特别是前期的征地拆迁不可避免地会出现一些矛盾纠纷。此时，作为负责人决不能找理由退缩在后，而应该审时度势，提升胆识，知谋善断，深入一线，做到该出手时就出手。
在“宽”处求突破。重点工程建设涉及征地补偿、迁坟补偿、房屋征收补偿、失地农民社会保障、集中建房点（或安置点）建设、矛盾纠纷调解等多个方面，补偿指标多，具体情况杂，业务政策性强。唯有具备宽广的眼界、胸襟和知识面，才能为重点工程顺利推进保驾护航。要在眼界“宽”上不断突破。做决策要多权衡，广泛征求领导、同事、群众的意见建议；看事物要多角度，认真分析利弊得失，做好风险预判；用人要多考量，既重业绩，也重平常，做到综合评价，知人善用。要在知识“宽”上不断突破。既要懂政策管理，也要懂人情世故。对公式化的政策法规和业务知识要迅速汲取消化，对没有固定套路的经验要谦虚请教、定期复盘。同时也要多多接触与重点工程建设相关的土地改革、信访维稳等业务知识，不断拓宽自身的知识领域，提升履职能力和领导艺术。要在胸襟“宽”上不断突破。能容人之长，不善妒，善于取他人长处补齐自身短处，共同进步；能容人之短，不高傲，客观看待别人的短处，允许失误，鼓励担当；能容人之言，不小气，能听“异论”，愿听“忠言”，拒听“谗语”。越是复杂艰难的任务和环境，越要集思广益，汇聚集体智慧。但也不能简单地全盘吸纳，要多方求证，冷静思考，避免陷入“陷阱”，为自身埋下隐患。
在“高”处求夯实。重点工程工作不仅受到上级领导的重视，也承载着万千群众的期盼。征地拆迁中，领导希望加快工程进度，企业希望节约施工成本，群众希望获得更多补偿，镇村希望减少矛盾纠纷，多方的利益诉求可能会存在冲突。作为居中斡旋、承上启下的“关键少数”，离不开高远的谋篇布局、高昂的拼搏干劲和高尚的道德情操。要有高远的谋篇布局。牢固树立“功成不必在我”的理念，多干打基础、利长远的事情，在落实“潜绩”工作中要善于分工，突破难点。要有高昂的拼搏干劲。征地拆迁工作很难有长久的风平浪静，更多的时候是矛盾纠纷纷至沓来，接连不断。这需要强大的斗争意志和高昂的拼搏干劲。等不起、慢不得、坐不住是重点工程工作人员的常态。要有高尚的道德情操。要坚持正派为人，公道干事。在产业大道项目六个村迁坟价格协商中始终坚持一把尺子量到底，创造了一周迁完150座坟墓的“利福塔速度”。在现场查看中始终做良好风气的倡导者，不收群众礼，干干净净干事。
读万卷书不如行万里路。习近平总书记说过：群众利益无小事，民生问题大于天。征地拆迁工作错综复杂，有时候一句话可以成事，有时候一句话也可以毁事，理与情要兼具，难与易的转化可能也在一夜之间。对于基层征拆工作人员而言，读懂政策是前提，真情投入是基础，维护利益是根本，把握原则是关键，选准突破是重点，依法行政是底线。不管是工作，还是生活，每个难题都好像一把锁，只要下定了决定，找对了钥匙，那么再难的问题最终得到妥善解决。
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