先锋文汇
村级党组织是乡村振兴的前沿阵地，后备力量则是激活基层治理的源头活水。当前，全国村（社区）“两委”换届工作进入关键阶段，如何打造一支留得住、用得上、干得好的基层骨干队伍，成为新时代党的组织工作必须答好的重要课题。农村人口结构深刻变化，青年人才外流现象普遍，通过“选育管用”全链条机制激发村级后备力量的内生动力，成为破局关键。
“选得准”需拓宽视野破壁垒。破解“选人难”问题，需突破传统思维定式，构建多元化选拔渠道。一是“向内挖潜”，建立村级能人数据库，将致富带头人、退役军人、返乡大学生等纳入视野，实行“一人一策”跟踪培养；二是“向外引才”，实施“雁归工程”，通过政策倾斜、项目扶持等举措，吸引在外企业家、技术人才回乡任职；三是“向下延伸”，探索“村级事务助理”制度，从高校毕业生中选聘村（社区）专职工作者，建立“试用期+见习期+任用期”梯次培养机制，为后备干部队伍注入源头活水。这种内外结合、上下联动的选拔模式，既能盘活本土资源，又能拓展外部增量，为乡村振兴提供坚实的人才支撑。
“干得好”须精准培养强本领。针对能力短板，需构建“理论武装+实践锻炼+导师帮带”的立体化培养机制。在政治淬炼方面，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，通过“三会一课”、主题党日等载体，筑牢理想信念根基；在专业训练方面，开设“乡村振兴大讲堂”，围绕产业发展、矛盾调解、应急处突等专题开展精准培训；在实践历练方面，实施“顶岗锻炼”计划，安排后备干部参与村庄规划、集体经济项目等重点工作，在急难险重任务中锤炼本领。同时推行“导师帮带制”，由经验丰富的村支书“一对一”指导，设置信访调解、产业发展等实战课堂，实现经验传承与能力提升的有机统一。
“留得住”要双管齐下激活力。破解“留人难”问题，需健全“待遇保障+政治激励”的双重机制。经济上提标，建立村干部报酬正常增长机制，探索“基本报酬+绩效奖励+集体经济分红”的薪酬体系，让干事者得实惠；政治上提质，打通优秀村干部晋升通道，加大从优秀村党组织书记中选拔乡镇领导干部、考录公务员、招聘事业编制人员力度，让实干者有奔头；精神上提气，开展“乡村振兴先锋”评选，通过媒体宣传、事迹展播等方式，增强职业荣誉感，让奉献者受尊重。这种物质激励与精神鼓舞并重的举措，能有效激发后备干部干事创业热情。
“用得上”当动态管理树导向。坚持“使用是最好的培养”理念，需构建“备用结合、动态调整”的管理机制。建立“成长档案”，实行“一人一档”跟踪管理，定期开展履职评估，确保人才“备而有用”；完善“赛马机制”，通过擂台比武、项目路演等方式，让后备干部在比学赶超中脱颖而出；畅通“出口渠道”，对不适应岗位要求的及时调整，对表现突出的优先使用，形成“优者上、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。这种“能上能下、能进能出”的动态管理，既能保持队伍活力，又能倒逼能力提升。
站在新的历史方位，加强村级后备干部队伍建设，既是巩固党在农村执政根基的战略举措，更是推进乡村全面振兴的必然要求。基层组织部门需在选育管用各环节持续发力，让更多“懂农业、爱农村、爱农民”的优秀人才在基层一线建功立业，为推进中国式现代化筑牢坚实的组织根基。
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