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人才是推动高质量发展的第一资源。当前，各地引才力度不断加大，“人才流量”持续增长，但“引得来”不等于“留得住”“用得好”。若只重“引才数量”、忽视“留才质量”，就会造成人才资源浪费，难以形成持续发展的人才支撑。做好新时代人才工作，必须在“留才”上下足功夫，通过搭平台、优服务、造环境、强激励，让“人才流量”真正转化为“人才留量”，为事业发展注入源源不断的智力动能。
搭好成长平台，让人才有舞台。人才选择留在一个地方，核心是看能否实现自身价值。若缺乏施展才华的平台、成长进步的空间，即便引进时承诺再多，也难以留住人才的心。搭建优质成长平台，让人才有事干、能干事、干成事，是留住人才的首要前提。搭建平台，要聚焦产业需求，围绕当地重点产业、新兴领域，建设实验室、创新中心、产业研究院等科研平台，让人才能够围绕产业发展难题开展研究、实现突破，将科研成果转化为实际生产力；要畅通成长通道，打破身份、学历、资历等限制，建立以能力、业绩为导向的人才评价体系，让优秀人才在职称评定、岗位晋升、项目申报等方面享有公平机会，实现事业上有奔头；要搭建交流平台，定期组织学术研讨、技术交流、项目合作等活动，促进人才之间的思想碰撞、知识共享，帮助人才拓宽视野、提升能力，让人才在平台上不断成长、实现价值，真正留得安心。
做好服务保障，让人才有动力。生活上的烦心事、操心事，往往是人才流失的重要原因。若只注重“引才”的政策优惠，忽视“留才”的服务保障，使得人才在住房、教育、医疗等方面面临困难，就会让人才心不安、留不住。做好全方位服务保障，解决人才后顾之忧，是留住人才的关键举措。优化服务，要解决住房难题，通过建设人才公寓、提供住房补贴、支持人才购房等方式，让人才能够“住有所居”，不用为住房奔波；要保障子女教育，开通人才子女入学“绿色通道”，协调优质教育资源，让人才子女能够享受到良好的教育服务，不用为孩子上学发愁；要改善医疗条件，为人才提供便捷的医疗服务，建立人才健康档案，定期开展健康体检、健康咨询等活动，让人才能够“病有所医”，身体健康有保障；要简化办事流程，建立人才服务“一站式”平台，为人才在落户、社保、签证等方面提供便捷服务，减少不必要的繁琐手续，让人才能够把更多精力投入到工作中，真正“留得舒心”。
营造发展环境，让人才有归属。良好的发展环境，是吸引人才、留住人才的“磁石”。这里的环境，既包括公平公正的竞争环境，也包括尊重人才、关爱人才的社会氛围。只有营造良好环境，让人才感受到尊重与认同，才能增强人才的归属感，让人才愿意长期扎根。营造环境，要维护公平竞争，完善知识产权保护机制，严厉打击不正当竞争行为，保障人才的创新成果不被侵犯，让人才能够在公平的环境中开展创新创造；要营造“尊重氛围”，通过媒体宣传优秀人才的先进事迹、突出贡献，举办人才表彰活动，让人才感受到社会的尊重与认可，增强人才的荣誉感、自豪感；要促进情感融入，组织开展人才联谊、文化交流等活动，帮助人才了解当地文化、融入当地生活，搭建人才与政府、人才与人才之间的沟通桥梁，让人才在情感上认同当地、融入当地，真正“留得暖心”。
健全激励机制，让人才有干劲。有效的激励机制，能够激发人才的干事热情，让人才不仅“留得住”，更能“干得好”。若激励机制不完善、不科学，干与不干一个样、干好干坏一个样，就会挫伤人才的积极性，导致人才“出工不出力”。建立科学合理的激励机制，是留住人才、用好人才的重要保障。健全激励，要强化“物质激励”，根据人才的贡献大小，给予合理的薪酬待遇、项目奖励、科研经费支持等，让人才的付出与回报相匹配，体现人才的价值；要注重“精神激励”，对表现优秀的人才，在评先评优、荣誉授予等方面给予倾斜，让人才感受到组织的认可与肯定，激发干事创业的热情；要鼓励“容错纠错”，建立健全人才容错纠错机制，对人才在创新探索过程中出现的失误、错误，符合容错条件的予以容错，为人才撑腰鼓劲，让人才敢于创新、勇于尝试，不用担心“犯错受罚”，真正留得有干劲。
从“人才流量”到“人才留量”，不仅是数量的积累，更是质量的提升、价值的彰显。做好引才、育才、用才、留才各项工作，以平台吸引人、以服务留住人、以环境凝聚人、以激励鼓舞人，才能让更多人才扎根奉献，为推进中国式现代化建设提供坚实的人才保障和智力支撑。
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