先锋文汇
乡村振兴，任重而道远。作为第一书记，从马鞍村到新民村，一路走来，我对“驻村”二字有了更深的理解。它不仅是岗位，更是一份使命，是身与心同时“驻”下来的责任与担当。这段经历让我真切体会到，只有把脚步迈进乡亲家的门槛、把话语说到大家的心坎、把实事做到田坎之间，才能到处都是好“丰”景。
以主动融入凝聚合力，在破解难题中夯实发展根基。2023年8月，我初到胜天镇马鞍村。这片由原马鞍、世和、康乐三村合并而成的土地，田连阡陌、稻浪翻滚，五千余名村民在这8713亩耕地上世代耕作。那连绵的金色，是丰收的颜色，却也隐藏着发展的瓶颈。尽管马鞍村属于一类村，集体经济逐年增长，但农户个体增收缓慢，水稻自给为主、余粮低价出售，红高粱虽有订单，但整体产业链短、附加值低。更让我揪心的是，村里投资建设的大米加工厂，因商标注册等问题已闲置近一年，无法投产。我深知，驻村不是“名在人不在，身在心不在”，而是要彻底沉下来，与村干部一起系统谋划、主动作为。到任第一个月，我便组织村“两委”、村民代表和年轻后备干部赴先进地区考察。其间，大家第一次亲眼看到集约化经营带来的惊人效益。村民代表忍不住感叹：“原来种菜也能做成这样的规模品牌！”这些眼见为实的经验，极大激发了大家转型的决心。针对大米加工厂“建而未用”的难题，我们多管齐下：一方面加快商标注册和包装设计，推出精品装与实惠装双线销售策略；另一方面积极对接县属国有企业，搭建“国企+村集体”联营平台。同时，成功争取90万元衔接资金，完成村内3000米主干道路拓宽硬化，彻底破解运输瓶颈；推动占全镇60%份额的高标准农田建设项目落地，为机械化、规模化种植打下基础。一步步，加工厂机器终于响起来了，村里的稻米不再是原粮出售，而是有了品牌、有了包装、有了更广的销路。
以走访调研察实民情，在精准帮扶中化解民众难题。2024年秋，因组织安排，我转战至同属胜天镇的新民村继续驻村。这里四面环山、水资源缺乏，青壮年外出多，留守农民平均年龄大，种植技术更新慢，传统作物效益低。到村第一个月，我走遍了8个村民小组，重点走访脱贫户和监测户。坐在他们的院坝里，听他们聊种地的难、出行的不便、对收入的担忧，我更加明确：驻村，就是要从群众最关心、最直接、最现实的利益出发，把事情办到大家心坎上。面对困境，我们决定充分发挥党员示范作用，发动党员户率先尝试“桑菜轮作”“粮菜轮作”新模式。2024年，村集体公司集中种植优质青菜200余亩，并带动周边农户发展300余亩，实现总产超400万斤、产值约120万元，村集体增收40万余元。村民张大姐高兴地说：“严书记，多亏了这轮作模式！利用桑树和粮食休种期种菜，地不闲、人更勤，收入多了好几成！”为解除大家销售的后顾之忧，我们创新推行“两次订单收购”，与企业签订长期协议，由企业提供种源和技术，以保底价收购腌制半成品，真正让农户放心种、不愁卖。我们还累计开展技术培训300余人次，提供灵活就业岗位120余个，实现户均增收3000余元。一点一滴的努力，换来的是群众实实在在的获得感。我深刻体会到，只有真正站在田坎上、走进院子里、坐在灶头边，才能读懂民生温度，成为群众认可的贴心人。
以党建引领振兴产业，在聚力赋能中促进乡村发展。产业是乡村振兴的核心引擎。无论是在马鞍村推动水稻产业升级，还是在新民村创新“粮—桑—菜”轮作模式，我们始终突出党建引领，借助政策与资源，激活村集体经济的“酵母”作用。在马鞍村，我们不仅让大米加工厂运转起来，还推动5000亩水稻和1500亩红高粱走向规模化、品牌化发展，构建“种植—加工—销售”一体化链条，真正让稻谷从田间走向市场、实现价值跃升。在新民村，我们依托轮作模式成功争取到150万元衔接资金，建成标准化青菜加工厂，配备12口现代化腌制池、标准化晒坝和环保污水处理设施，年加工能力1000吨；新建1座提灌站和5公里灌溉管网，有效缓解水资源制约；2025年又获5.5万元帮扶资金，完成2.6公里产业路硬化，大幅提升运输效率。这些项目落地后，村里的青菜不再是分散腌制、品质不一，而是标准加工、统一品牌、稳定渠道，“小芽菜”真正成长为了“大产业”。通过“政府统筹+村集体组织+企业指导+农户参与”的四方联动机制，我们让基层党组织延伸至产业链上，把党员示范作用发挥在合作社中，不断巩固产业发展成效。
回首两年驻村路，稻穗低垂教我谦卑务实，桑枝舒展让我坚韧向前。乡村振兴不是一蹴而就的工程，而是一场需要久久为功、薪火相传的接力。我很庆幸，自己能在这场波澜壮阔的实践中，与土地结缘、与乡亲同心、与时代同行。未来，我将继续把根扎在泥土深处，用脚步丈量民情，用汗水浇灌产业，用初心照亮前行，不负使命，不负乡村，不负这个伟大的时代。
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