山东邹城：“两榜制”强化领导班子履职管理

山东省济宁市邹城市委组织部孙晓宁

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　　领导班子作为推动事业发展的“火车头”，对其履职行为进行量化管理至关重要。今年以来，山东省邹城市对全市各级领导班子履职行为从正负两个方面进行量化管理、张榜公示，确保各项工作“说了算、定了干、按期完”，在全市营造了“事争一流、唯旗是夺”工作导向。

　　量化计分，写实通报压责任。坚持结果导向和问题导向，采取抓“两头”带中间的方式，对各级检查、通报、问责等情况从正反两方面进行量化管理，明确了5项正面行为、6项负面行为的具体情形，突出攻坚克难、改革创新、争先进位工作导向。按照受到党中央、国务院表彰奖励、中央部委或省级奖励等10个不同维度，对加扣分标准进行了细化、量化，按照归口管理原则，由相关责任单位分头建立领导班子正负面履职行为管理台账。建立定期通报制度，对镇街、市直部门领导班子日常履职量化管理情况实行一月一汇总、一季度一排名，结合季度攻坚等节点性活动进行总结表彰。

　　动态管理，聚焦短板抓攻坚。坚持对领导班子履职正负面行为进行动态管理，明确专人负责加扣分管理，同一事项符合多个加扣分条件的，取最高加扣分。建立纠错清零机制，对因工作推进滞后导致扣分的，经努力整改完成年度任务目标且上级未扣分的，该项工作年底扣分“清零”。对出现扣10分以上的情形的，责任单位主要负责人向市级分管领导说明扣分情况和整改措施；扣20分以上的，单位主要负责人向市委、市政府作出书面检查，并在全市通报批评。通过建立横向可比较、纵向能量化的管理方式，激励先进、鞭策落后，达到“不待扬鞭自奋蹄”的效果，为“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”提供科学有效依据。

　　两榜公示，奖优罚劣树导向。将领导班子正负面履职量化得分与年底综合考核挂钩，明确加扣分上限，按照一定权重直接计入镇街和市直部门单位领导班子政绩考核，相关情况记入领导干部执行力档案。同时，对加分排名靠前、为全市争先进位作出突出贡献的责任人，年度考核定为“优秀”等次，给予记功或嘉奖；对扣分较多、严重影响全市争先进位的责任人，取消评先树优资格，并视情况对相关责任人采取通报批评、诫勉谈话、停职检查、调整职务、责令辞职等处理措施，压紧压实班子成员工作责任，以严明的考核导向激励引导广大干部砥砺奋进、攻坚克难，奋力开创新时代现代化强市建设新局面。

发布人：天青色烟雨 发布时间：2022-2-11 17:05 赞0 收藏 阅读人次：6513

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