调研工作应用好日常考察“扫描仪”

　　为拓宽选人用人视野，做实做细干部考察平时功夫，辽宁省丹东市宽甸满族自治县全面采取无任用调研考察的方式考察识别干部，为干部队伍规划建设提供“一手资料”，对干部日常表现进行多维度“扫描”，构建精准识别机制。

　　丰富调研内容，拓宽渠道全面“扫描”。制定《无任用调研工作指南》，加强调研内容设计，明确看政治站位、工作绩效、制度落实等“19看”领导班子考察科目，明确看政治品德、组织领导能力、群众满意度等“18看”领导干部考察科目，全面掌握领导班子日常运行情况和干部日常表现。灵活无任用调研形式，建立日常不定期走访、重要时间节点约谈、年终定期考察、列席会议、培训跟班、查看资料等方式近距离、多角度了解领导班子整体运行情况和干部品行、能力、作风业绩等方面的表现，改变了“不提拔调整，不谈话见面”的局面。

　　严格调研程序，多层分析精准“识别”。无任用调研由部长、副部长带队，以干部科室工作人员为主，形成考察组。对调研对象的工作实绩或群众反映强烈的问题开展深入调查了解，注重考察工作推进力度、解决问题成效、干部群众口碑。严明调研纪律，制定“9不准”规定，防止搞形式、走过场。规范记录调研手册，形成专项考察报告，提出优化方向建议。截至目前，共对56家县直单位和22个乡镇进行了无任用调研，开展个别谈话累计310人次，共梳理并整改问题21条。

　　强化结果运用，研用结合高效“输出”。采用个别谈话、工作通报、会议讲评的方式实事求是向领导班子和领导干部反馈，肯定成绩，指出不足。将调研结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，鼓励先进、鞭策落后，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向。针对部门缺乏专业人才等问题，组织部门聚焦干部源头培养，结合干部“双向培养”计划，分3批次择优选派38名优秀年轻干部到急、难、险、重岗位进行锻炼，19名干部到专业岗位进行训练，有效提升宽甸县干部队伍专业化水平。