“三变”提升结对共建“三性”

　　“结对共建”主要指机关党支部与村（社）党支部之间的结对共建，主要通过组织联建、服务联抓，实现优势互补、资源共享、协同发展。但在实际操作中，往往存在结对单位不精准、帮扶力量不集中、联建效果不佳等问题。对此，要精准匹配、精确帮扶、精细服务，实现结对共建“三变”，不断提升结对共建的精准性、实效性、实战性，做到真帮、真建，真解决问题。

　　变“分散”为“集中”，让结对有“精准性”。由于工作需要，一个机关单位往往与多个村（社）结对，还存在单位所派的驻村干部又被安排在其他村。这直接导致机关单位的帮扶力量被分散，往往碍于情面，每个点都会投点资源，俗称“雨露均沾”四处洒水，结果往往是四处“挖井”，却都看不到水。为此，要坚持需求导向和问题导向，做好调研摸底，摸清楚基层所需、机关单位所长，掌握结对共建底数，进行精准匹配结对。要注意集中攻坚力量，切勿盲目地坚持能者多劳，好钢要用到刀刃上，充分发掘各机关单位资源优势，最大限度增长效益。

　　变“被动”为“主动”，让帮扶有“实效性”。由于组织安排，明确结对共建任务，规定每年都要下去走访、座谈，甚至拨付帮扶资金，结对单位往往是被动接受任务，下去走访更多是“走马观花”，结对效果有限。实现资源共享、优势互补，精准性匹配结对，仅仅是搭建好了平台，后续的共建举措才是重头戏。结对共建党组织要根据工作目标，结合实际，协商决定共建举措的方式、内容，有针对性地制定计划，签订“结对共建”协议，实行“双向认领、双向服务”，做到任务明确、责任落实、服务到位。同时，要建立起党员在工作考评、评先树优等方面征求所在基层党组织意见的工作机制。

　　变“无序”为“有序”，让攻坚有“实战性”。结对共建双方定位往往不对等，村（社）大局观念不足，很少能立足所需，找准结对单位的优势，加以利用。大多是机关单位结合自身需要，组织党员干部到点开展共建活动，服务大多是单向的，帮扶往往找不准痛点，浮于表面。要积极探索开展“菜单式”服务，采取“村（社）点单、结对单位领办”的方式，鼓励基层党组织敢于上报问题，帮助其解决问题。结对机关单位要主动认领问题，本着实事求是、量力而行的原则，进行清单式解决。机关单位及其党员要常到结对村（社）调研指导，特别是党员领导干部更要率先垂范，结合单位部门实际，多做一些“雪中送炭”的事，少干些“锦上添花”的活。