乡镇绩效考核力戒三种错误样式

　　当前，大家普遍认识到绩效考核在乡镇干部管理中的重要作用，绩效考核是一根无形的“指挥棒”，对调动乡镇干部的工作积极性、促进工作落实、提高工作质量有着十分重要的作用；同时，绩效考核又是一把“双刃剑”，涉及到乡镇干部的切身利益，很可能“一着不慎满盘皆输”。在实际操作中，有些单位还存在着一些模糊认识，造成“走过场式、和稀泥式、挠痒痒式”考核，我们应力戒这三种错误样式，做到“真”“准”“深”，用好绩考“指挥棒”，助推乡村振兴高质量发展。

　　乡镇绩效考核要“真”，力戒“走过场式”考核。有些干部对绩效考核工作认识不深，态度不正，站位不高，把考核作为一个既定程序机械执行，存在“老好人”思想，倾向给关系熟悉的考核对象加点“人情分、关系分”，使绩效考核变成了“走过场式”考核，这对于激发乡镇干部工作积极性毫无裨益。我们党一直提倡“实事求是”和“真抓实干”的工作作风，广大乡镇干部要提高对乡镇绩效考核的认识，时刻把“真”字铭记心头，带上“责任”、带上“公平”，把考核工作做细做实做严，确保考核环节不少、考核要求不低、考核内容不减，在真考核中考出压力、比出动力、评出活力。

　　乡镇绩效考核要“准”，力戒“和稀泥式”考核。乡镇工作千头万绪，继精准扶贫打赢脱贫攻坚战后，又奋力开启了乡村振兴新征程。乡镇人员结构复杂，乡村振兴关键在人，核心在干。乡镇绩效考核工作也要根据形势和工作需求全面分析和研判，一方面及时校准岗位的“方位”和“坐标”，将各项工作任务分解细化形成岗位表；另一方面根据乡镇干部能力、专业、兴趣形成人才表，做到精准匹配、人岗相适、人尽其才。正如医生需通过“望闻问切”等多方式组合进行全面系统诊疗，乡镇绩效考核工作也同样需要全方位多角度地了解干部的实际工作情况，对干部的德、能、勤、绩、廉精准“把脉”，找出差距，拉开档次，进而“对症下药”。一切考核都要坚决瞄“准”，坚决杜绝“和稀泥式”考核。

　　乡镇绩效考核要“深”，力戒“挠痒痒式”考核。乡镇绩效考核的最终目的是充分激发乡镇干部担当作为、创先争优的主动性、积极性，凝聚起事业发展的强大合力。绩效考核只是方法手段，其结果最后要能用到实处。如果考了不用，那等于做无用功，如同隔靴搔痒，注定无法推动工作，取得实效。因此，我们要以事实为依据，深化考核结果的运用，体现奖优罚劣，将干部个人绩效考核结果作为奖金分配、干部使用、表彰奖励、评先评优的重要依据，体现出“干与不干，不一样；干多干少，不一样；干好干坏，不一样”。唯有深化运用，才能让乡镇干部在政治上看到“奔头”，在经济上尝到“甜头”，尤其给乡镇年轻干部吃下了“定心丸”，为乡村振兴发展注入新动能。