把好年终考核“三道关”

　　年终将至，各项工作都进入了收尾阶段，各类年度考核也随之而来。年度考核本是对全年工作情况、工作成效的综合考评，是推动工作落实、促进效能提升的重要方式方法。然而，部分地方考核工作却陷入了形式主义的“怪圈”，出现了“用形式主义应付形式主义”的现象，严重违背了考核考评的初衷，变成了“面子工程”。因此，各地各部门要树好年终考核正确的导向，把好年终考核“三道关”，切实考出实效，真正激励广大干部担当作为。

　　把好“效率关”，让年终考核重“效率”而非“频率”。当下，部分单位部门考核频率过高，年终往往开展各种形式的检查、督查、互查、抽查、第三方评估等，美其名曰“多角度”“全覆盖”，实则不仅消耗大量人力物力财力，更为基层带来了沉重的负担。相反，年终考核工作要把握好高效、精准、科学的原则，多在制定简洁有效、可行性强的考核办法上下功夫，有关部门可采取联合考核等方式，避免多头督查、重复检查、层层加码，争取以最低的投入收获最好的效果；同时，要严肃考核作风纪律，建立健全完善的考核管理机制，减少不必要的“走过场”，大力推进考核工作作风大转变、效能大提升。

　　把好“监督关”，让年终考核重“实料”而非“材料”。有的部门单位年终考核大搞“材料主义”，把考核单纯地理解为翻材料，工作干得好不好、有没有效果不重要，只要材料文笔够美、数量够多、内容够全，就等于有了应付考核的“护身符”。因此，各部门单位进行年终考核工作时，要主动发扬脚踏实地、实事求是的作风，要真正聚焦“真材实料”，而非被天花乱坠的“纸质材料”蒙蔽双眼，始终坚持以重实绩、重实干为导向，引导被考核单位走出“干得好不如写得好”的怪圈，坚决抵制虚报数据、成果造假、隐瞒问题、夸大事实等弄虚作假的乱象，让考核真正成为考验干部、检验工作的“试金石”。

　　把好“命题关”，让年终考核重“个性”而非“共性”。有的部门单位的年终考核过于同质化，表面看似种类五花八门，实则指标制定、考核程序、问题反馈都大同小异，仿佛是一条流水线上的“产物”，对于被考核单位来说既没有帮助发现症结，也没有助推工作落实。因此，各部门单位除了对日常工作进行常规、普适的考核外，更要聚焦行业、领域的特殊性和差异性，制定针对性较强的考核标准和方案，切不可简单粗暴地“一把尺子量到底”；同时，反馈问题应建立在对工作开展情况有较为全面、详细、准确了解掌握的基础上，务必找准痛点、切中要害，结合工作实际提出整改意见建议，切忌泛泛而谈、自以为是，切勿“为找问题而找问题”，让考核实实在在发挥“以考促干”的作用。