半年总结要“有一说一、有二说二”

　　一年已过半，各部门、各单位陆续开启了年中盘点工作，在一份份工作总结里回顾了半年的喜与忧、得与失、对与错。2023年作为实施“十四五”规划承上启下的关键之年，做好“有一说一、有二说二”工作总结尤为重要，于复盘补差中谋划好未来的工作。

　　挤“水分”，亮“干货”，原汁原味展现工作风貌。“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，想写出一篇出彩有料的工作总结，构建“层次感”是第一步。在起笔前，要摸清摸透本地区本单位的工作情况，对文章的结构脉络做到“心中有数”。在分门别类搭建好骨架后，再利用大小标题来把握文章的整体“节奏”，用“吸睛”的标题精准表述，让人一看就懂一听就明。一篇“有看点”的文章应该是开门见山、直奔主题，字字千金、句句有用。在撰写工作总结的过程中也要切忌贪大求全，保持“删繁就简三秋树”的魄力，重点提炼特色亮点内容，勇于舍去细枝末节的工作。在总结回顾的过程中挤掉“水分”，晒出“干货”，用数据、排名和实效说话，把半年来的工作亮点写明、重点写准、成绩写实。

　　去“粉饰”、留“真意”，实事求是总结短板不足。“知不足，然后能自反也；知困，然后能自强也。”有些工作总结侧重于花大篇幅写取得了何种成就，对存在的问题则一笔带过甚至避而不谈，结果只会让矛盾越积越多，危害也越来越大。认真回顾过去，是为了给未来的工作搭好桥、铺好路。总结材料要做到“有一说一、有二说二”，在肯定自身成绩的同时，更要直面工作中存在的问题与不足。纵向上，对照年度各项目标任务，按照上级的要求查漏补缺，对推进有困难的工作进行分析研判，挖深理清问题产生的根源。横向上，对比先进典型地区、单位，在查摆差距中补齐短板，努力化痛点为亮点，化问题为品牌。

　　勿“空想”，求“实效”，善作善成谋划下步打算。“善弈者谋势，善治者谋全局”，对未来工作的“战略谋划”既是总结材料的重要组成部分，也是推动工作“更上一层楼”的必要举措。在制定下一步计划时，要结合上半年度的工作实际，总结出可复制可推广的经验，聚焦短板弱项提实对策，研究制定出精准化的工作方案。此外，还要学会察纳雅言，灵活运用座谈会、头脑风暴等方式，在集思广益中打开工作思路，明晰未来工作开展的方向。在绘好“路线图”的基础上，从任务量、人员结构、时间节点等方面进行考量，加强对潜在风险的分析研判，提出具备针对性、实效性的做法，推进今后的工作迈上新台阶。