在脱贫攻坚决战期间，贵州省遵义市红花岗区金鼎山镇深入贯彻落实省委、市委、区委相关会议精神，充分发挥“两委一队三个人”带领基层干部群众作用，强短板补弱项，推进农村产业革命，多措并举有效助力脱贫攻坚，带领群众致富显成效。
重培训 多方发力打造专业队伍
一是多方面打造“体验式”课堂。通过产业结构调整政策部署培训会、新时代农民讲习所等培训载体，利用新时代农民讲习所平台，大棚就是“教室”，菜地就是“讲台”，按照“实际、实用、实效”的原则，牢牢把握好贵州农村产业发展“八要素”，创新建立“体验式”讲习课堂，有针对性开展特色旅游、精准扶贫、农旅一体化等培训，进一步深化农村产业革命主题大讲习。二是率先垂范设立镇级党校。金鼎山镇党委在区委组织部的支持和帮助下，于2018年11月19日在金鼎山镇莲池村成立了区委党校镇级分校——红花岗区委金鼎山分校，截止目前，紧紧围绕“感党恩听党话跟党走”“党的声音进万家”“总书记话儿记心上”等重点课题，突出脱贫攻坚、乡村振兴、基层自治、民生保障等重要任务先后举办培训3期，将党员干部培训延伸到最基层，进一步提升党员干部队伍素质，发挥党员先锋模范作用，夯实基层党组织战斗堡垒作用。三是物尽其用组建技术服务小组。依托已有的专业人才，组建技术服务指导专家小组，对农民生产技能进行培训和开展技术服务指导，让干部掌握真本领，练好真功夫，推动产业扶贫和农村产业结构调整取得重大突破。2018年组织镇干部外出学习125人次，对村（社区）党组织书记、专职副书记、党务工作者、同步小康驻村第一书记和驻村干部开展专题培训450人次。
调产业 精准定位探索脱贫道路
一是深入走访，破解难题明方向。为让产业结构调整既能接得上上级党委、政府的决策部署的“天线”，又能连得起当地实际、顺应群众期盼的“地气”，金鼎山镇党委书记、镇长带头，组织干部职工到村入户开展调查研究，全面了解镇情民意，召开农业产业结构调整工作安排会，深入分析存在问题，研判产业结构调整方向。二是精准定位，整合资源引产业。金鼎山镇积极围绕“文化古镇 果蔬之乡”的发展定位，依托原有的“一村一特，一村一品”资源优势，积极用好各项扶贫资金，黄钟村先后引进贵州送春归、贵州秒助、贵州稻之源、贵州枫叶谷四家农业发展有限公司，流转土地集中发展种植刺梨2000亩、冬枣800亩、优质水稻400亩。截至目前，金鼎山镇蔬菜种植面积约5000亩，其中千亩级蔬菜基地1个，百亩级蔬菜基地2个。同时通过“企业＋合作社＋农户”建立农户利益联结机制，保证群众受益，提高户均收入。三是持续发力，发掘特色推项目。2018年，金鼎山镇申报实施人饮用水项目、五小水利项目、土地提质改造项目、特色村庄项目等各类项目共34个，实施组组通公路20条共30.77公里，解决7个村59个村民组2062户饮用水，积极为贫困户开发了自治补贴性岗位和公益性岗位96人，全年超计划完成减贫任务，共减贫148户451人。
强督导 追责问责确保工作成效
一是明确责任，有效落实工作任务。金鼎山镇围绕高质量发展地方经济，对产业结构调整工作任务进行目标分解，明确责任单位、责任人和完成时限，盯住关键少数，夯实干部抓落实的责任，不闭门造车，不走过场，不搞形式主义，对每个阶段的脱贫攻坚工作实事求是评估，客观真实反映，有理有据拿出结论，积极推动工作任务落实。二是积极调度，有效推动工作部署。镇农业服务中心每天对产业结构调整情况进行调度，每周组织力量到田间地头开展对产业结构调整推进工作的督促检查指导，根据检查情况和下一步工作安排情况下发重要工作提醒单，形成了常态化监督检查机制，让部署和措施落到实处。三是坚持监督，有效提高工作效能。严厉抵制干部“慵懒散”“门难进、脸难看、事难办”等现象，定期对“两委一队三个人”工作进行指导和督促检查，及时通报，并明确整改时限，确保工作取得实效，做到有权必有责、有责要担当、失责必追究，以问责倒逼干部履责到位、工作落实，增强“两委一队三个人”的凝聚力、战斗力和创造力，维护政策的权威性，保障部署的严肃性。
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