最近流传的“鞭打快牛”的现象，指一味地把工作安排给拼劲足、无怨言的干部身上，但这些“快牛”干部忙中出错后又不免挨批评的“鞭打”；而那些手中没活、脑中无事的“慢牛”干部，肩上不仅无需扛起重担，还落得“粮草充足”评先树优。不能让“老黄牛”吃亏，把“慢牛”变成“快牛”，共同做好工作才是关键。
单丝不成线，独木不成林，没有哪项重大任务是仅靠几名业务骨干就能功到渠成的。遇到“重担”，要做好“慢牛”的工作，要从其特点特长和工作内容匹配性角度出发，优化工作任务分配，使其从一项工作的“慢牛”，变成另一项工作的“快牛”。不要把工作一股脑儿安排给“快牛”，枉顾“快牛”是否承受得住，这种单位领导简单粗暴对待下属的举动，既漠视了优秀干部的辛勤付出，又伤害了干部勇于担当的心，这不仅是领导力弱化、懒政怠政的表现，也是单位工作氛围不好、凝聚力战斗力不强的根源。
让“快牛”带领“慢牛”，取得最大工作效能，完善干部容错纠错机制是“好药”。在《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中，对建立激励机制和容错纠错机制，进一步激励广大干部新时代新担当新作为提出明确要求。人是有限理性的动物，面对纷繁复杂的情况，干部在干事创业过程中难免会出现失误。习近平总书记指出，“干事业总是有风险的，不能期望每一项工作只成功不失败”。既鼓励支持敢于挑重担、开拓进取的干部，又要严肃问责好逸恶劳、无视法纪的干部；对原则性强、行动力足、奉献度高的干部，符合条件的要大胆使用；对阳奉阴违，诬告陷害的干部，一经发现要严肃查处，及时止损，为受到不实反映的干部澄清正名，防止好干部被“泼脏水”，让“快牛”干部干得舒心，干得放心，干得更有责任心。
让“快牛”有闯劲，让“慢牛”超“快牛”，优良的干部考核评价机制是“良方”。无论是李克“五视法”、庄子“九征”识人术、还是诸葛亮“七条识人之道”，立体识人，全方位考察干部就要改进考察方法，既看“门面”、又看“后院”，多渠道、多层次、多角度去了解干部履职情况，与平时考核、年度考核和组织部门平时掌握情况结合起来，对比分析，相互印证，强化考核的精准性。要在职务晋升上破除论资排辈观念，做到“能者上、平者让、庸者下”；干部选用上采用竞争上岗，让所有干部职工都有机会，通过竞争，促进干部职工学习进步，全面提升自身能力；激励机制上完善绩效考核，让多干者能干者多得，用实绩考量收获。
在工作这块“责任田”中，只有“慢牛”变快，与“快牛”一起耕好，瞄准风向标、快干实干带头干的崭新精神风貌和气顺心齐风正劲足的良好政治生态才是“工作田”做好的收成。
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