打造人才“引育留”的全链条

　　人才是第一资源，具有引领发展的战略作用。实践证明，在竞争日益激烈的市场环境中，只有占据了人才制高点，才有持续发展的动力。当前，着力完善人才工作的“引育留”机制，打造人才发展全链条工作体系，是培养经济核心竞争力、助推经济发展的有效途径。

　　灵活多样地“引”。从简单比拼优惠政策向打造最优人才发展生态全面发力，转变引才思路、方式，从大规模集中组织引才向市场化、精准化、小型化引才转变。一要打破人才流动的刚性制约。按照“不求为我所有，但求为我所用”的思路，打破地域、户籍、身份、人事关系等限制条件，采取咨询讲学、短期聘用、技术承包、合作研究等方式，灵活引进各种所需人才。二要发挥网络引才的低成本优势。做好基础调研工作，编制紧缺人才需求目录，利用网络平台上发布，多渠道吸引紧缺人才。三要搭建高水平引才平台。依托院士专家工作站、产业技术创新战略联盟等平台载体作用，加强企业与院士专家及其团队的合作对接，引进专家和科研团队，积极促进科技成果转化。依托驻外地办事处、企业驻外机构和人才中介机构等，设立人才工作站，拓展人才引进渠道。

　　科学规范地“育”。注重对人才的培养，着力构建科学规范的人才全方位培养体系，努力实现人才供给与产业发展同频共振。一要研究实施重点产业人才支撑计划。围绕产业链谋划人才链，对接国家“万人计划”和省“十百千万人才工程”，重点培养一批科技研发、工程技术和经营管理等方面的高水平人才，改善人才结构和层次。二要鼓励校企合作、定向输送。鼓励企业建立后备人才培养机制，与各高校、科研院所开展深度合作，打造一批高质量的人才培训基地和实践基地。引导企业改变“即缺即用、即招即用”的传统模式，与各类职业技能培训机构开展合作，根据实际需求定向培养人才，增强人才培养的针对性、适用性和实效性，降低引才成本。三要给予优秀人才一定的政治待遇。积极推荐符合条件的优秀人才发展担任“两代表一委员”，进入工商联、青联，充分调动优秀人才的积极性、主动性和创造性。

　　真心实意地“留”。坚持以人为本，着力健全人才服务体系，打造适宜人才成长、生活和发挥作用的内部环境，让人才愿意留、留得住。一要建立科学薪酬制度留住人才。对优秀人才实行按岗位、任务、业绩定酬的分配办法，充分体现人才的市场价值。同时探索科技成果等生产要素参与收益分配，把专利、商标、科技发明和科研成果等有形或无形资产转化为货币或股权，吸引人才长久为企业服务。二要培育先进企业文化吸引人才。先进的企业文化具有很强的向心力和凝聚力，企业在努力改善硬件设施的同时，要开展丰富多彩的企业文化活动，积极打造富有时代精神的企业文化，用文化链条把人才的个人价值观与企业价值观融合在一起，以企业文化的魅力感染和凝聚人才。三要建立人才服务绿色通道机制。健全人才服务保障机制，开辟人才服务绿色通道，为人才在落户、子女入学、配偶就业、医疗保障等方面提供便捷、高效、规范化服务。