习近平总书记在全国组织工作会议上强调，党要管党，首先是管好干部；从严治党，关键是从严治吏。要把从严管理干部贯彻落实到干部队伍建设全过程，坚持从严教育、从严管理、从严监督，让每一个干部都深刻懂得，当干部就必须付出更多辛劳、接受更严格的约束。干部管理监督关键在日常、难点也在日常，要牢固树立“关系”思维，真正把干部管理好、监督好、使用好。
要把准总目标与分目标的关系。公务员日常管理监督，核心目的在于推动工作落实，实现管理目标。总目标是由各种具体目标有机组合而成的，一般情况下，可以分解成许多具体目标；但并非总是如此，有的目标涉及人员、部门多，不能简单分解，更不能随意割裂。这样，在考核评价时，以每个岗位为考核单元的“周记月考年评”制度，就可能遭遇尴尬，出现考评不好或者不好考评的情况。因此，分解目标时，把准总目标与分目标的关系至关重要。要以县委县政府总体目标为核心，全县统筹细化分解落实，注重目标统筹协调；对任务相对较少较轻的单位，抽调部分人员到棚户区改造办、征地拆迁办等临时机构，确保目标任务相对均衡。各单位在细化岗位目标时，按照“岗位目标＋中心目标”，根据岗位职责权重分别确定两类目标的比例，确保单位目标与中心目标两不误、两促进，各岗位目标相对均衡。
要把准干得好与处得好的关系。公务员积极性和创造性的调动，更多依靠人性化管理；这就使得感情交流显得至关重要。但感情是把“双刃剑”，稍有不慎就会形成一团和气、哥们义气等局面。与此同时，每名公务员的精力都是有限的，当公务员用更多的精力去工作时，往往会忽略人际关系；而且事情干得越多，出错的机率也就越高。机关常流传一种说法就是，不干只有一种问题，就是“不干”；干的问题可就千差万别了。说的就是这个道理。因此，把准干得好与处得好的关系至关重要。要严格落实德、能、勤、绩、廉5项考核指标。可划分为两部分。第一部分包括德、能、廉3个指标，作为基础考核，占比不超过20％；第二部分包括勤、绩2个指标，作为重点考核，占比不低于80％。这样，就可以避免主观人为因素的影响，使考核更加客观。同时，组织部门要定期对各单位考核情况进行跟踪抽查，严防跑偏走样。从试点情况看，各单位不仅注重纪律规矩、能力水平等基本要件考核，更注重勤政程度、绩效水平核心要件考核。
要把准考核好与服务好的关系。考核具有双重要求，既要保证不折不扣完成既定目标任务，又要注重群众满意，二者不可或缺。要坚决防止为了实现组织目标，不择手段，损害党群干群关系、损害群众切身利益。如有的公务员为了实现医保“全覆盖”，把本该属于群众的钱予以扣抵；这样做虽然完成了目标任务，却伤害了群众感情，是不应该的。因此，把准考核好与服务好的关系至关重要。要将考评绩效与群众评价协同起来，严防投机取巧、功利倾向，甚至为实现目标损害群众利益。在考核结果认定上，设置群众反映、上级通报等前置条件，对查证属实的，一律予以降档处理，特别严重的则严格有关规定执行。政务服务中心、公安户籍窗口等窗口服务行业，效果十分明显，群众评价明显好转。
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