激励干部担当作为要善于“给力”

　　激励干部新时代新担当新作为，各级党组织特别是组织部门要紧扣时代发展要求，认真落实从严管理干部要求，牢固树立实干实绩导向，积极建立健全机制，强化组织“给力”，力促干部勇于担当、主动作为，营造创先争优、干事创业的浓厚氛围，推动经济社会快速发展。

　　务实管理给“定力”，确保干部真干实干。要树立实干实绩导向，紧扣目标任务和发展要求，强化干部记实管理，既注重结果更注重过程，特别是应对一些急难险重工作、攻坚破难任务时，要切实强化过程管理，确保管理实效。要将干部考核评价与干部选拔任用、评先表优、教育管理直接挂钩，力促干部务实重行、真抓实干。

　　正逆激励给“活力”，激发干部干事热情。要针对干部干事创业内动力不足问题，制定出台正向激励措施，从创先争优评比、畅通干部成长渠道、保障干部待遇权利等方面进行常态化激励关爱，充分调动干部干事创业的积极性。要针对干部不担当不作为问题，通过组织、纪检、审计、公安等部门整体联动，对干部不作为、乱作为、庸懒散浮拖、违规违纪等行为进行坚决查处，增强监督威慑力。

　　能上能下给“张力”，倒逼干部履职作为。要积极推动领导干部能上能下，在坚持选好用好优秀干部的基础上，重点畅通干部“下”的渠道，对落实从严治党责任不力、法制观念淡薄、抓作风建设不力等情形的领导干部，采取问责处理，情节严重的作“下”行调整；对存在不严格遵守党的政治纪律和政治规矩、理想信念动摇、组织观念淡薄等情形的领导干部，情节严重的作“下”行调整；对因年龄、任期等原因，不能正常履职的干部作“下”行调整，倒逼干部立足岗位，尽职履责。

　　督查问责给“推力”，督促干部干出实效。要坚持教育与惩戒相结合，追究责任与改进工作相结合，切实解决干部庸政懒政怠政行为。在指标体系上聚焦党的建设、项目建设、精准扶贫、改革创新等核心指标的考核；在目标设置上按照“项目化”的要求，通过定目标、定措施、定标准、定责任，建立履职尽责工作项目清单；在结果运用上对因工作落实不力造成重大损失或严重影响的干部，按能上能下机制相关规定，予以严肃问责，对其进行轮岗、换岗、待岗等处理，增强干部创业外压力。

　　容错纠错给“拉力”，鼓励干部大胆探索。要坚持改革发展与严格执纪相结合，鼓励敢为与惩治不为相结合，制定容错纠错办法。在容错方面，做到“看动机、看程序、看政策、看后果”“四看”，明确具体情形，细化工作程序，旗帜鲜明地为敢于担当的干部担当、为敢于负责的干部负责。在纠错方面，对存在错误“苗头”性情形的干部，进行早提醒、早纠正。要通过谈话提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等方式及时进行“纠错”，确保在鼓励探索的同时，切实守住纪律“底线”。