“上级夸下级”不该让下级“送夸”

　　最近，某地微信工作群发出一则通知指出，下一次全体工作大会上，主要领导将会对各地各部门工作进行点名表扬，于是要求各地各部门自己主动上报一下工作特色和亮点，好让领导从中挑选、精准施“夸”。

　　看完通知之后，不由得产生疑问：上级夸下级，还要上级自己送货上门，竟然缺乏“夸人”素材。一般来说，表扬一个人是建立在对其个人修养与操守认同的基础之上，而这必然要是对其充分进行了解之后。于工作而言，上级没有做调研、进行充分取证，就拍脑袋感觉下级需要表扬，是否脱离实际、脱离基层，甚至违背实事求是原则？

　　此外，不顾下级工作本身干得好与不好，群众反响满意与否，一股脑要求下级上报亮点和特色。可以想象，下级为了能够赢得上级好感，为了能在大会上“崭露头角”和“榜上有名”，难以避免会在造特色、找亮点中绞尽脑汁、“搜肠刮肚”。试问，这样单凭下级自己靠文字材料和工作汇报“送夸”上门，还能有多少干货和实效是真正值得夸的？

　　不得不说，上级表扬下级，是激励先进、鞭策落后的一项严肃举措，从而激发地方干事干劲与动力，也在一定程度上代表了组织立场和群众认可。若缺乏综合评比和客观参考，随随便便“夸海口”，难以避免会损害组织公信力和权威性，也让表扬和奖励先进单位失去价值与意义。何况，以事前安排“台词”式的方法为领导提供“夸人素材”，既失去了真实性和实践性，也容易掀起形式主义歪风邪气。

　　上级想要树立典型，塑造一批样板出来，以便为地方各单位各部门打造一个看齐的榜样，起到“人人争当先进”的创优效应，也无可非议。但这个典型必然是实事求是的产物，充满干货硬货的主体，为群众增进利益的公仆，否则只是“门面”功夫和“文字水分”，自己站不住脚岂能撬动其他单位向上进取的内生动力。

　　所以说，要求下级自个“送夸”，还是上级官僚主义作祟，不愿下到基层去“解剖”下级、接触群众，害怕脏了鞋、流了汗，于是坐在办公室等靠要，从大堆材料中拎出自我认为“印象良好”和感觉还行的单位，敢问如此做法真能“拎得清”孰是孰非、谁好谁歹吗？无疑让表扬先进成了“抓阄式”的概率事件。反过来想，若上级领导经常到基层转转，与下级侃侃，摸清下级所作所为的门道，对各部门能与不能、行与不行如数家珍，岂会沦落到“夸人找不到理由”的地步？

　　干工作需要认真，夸下级也需要认真。“好言一句三冬暖”，表扬是有力量的，能够引导下级积极进取、锐意奋斗，然表扬必然得“名副其实”，方能令人信服、具有磁场。否则，干成事、干好事、干实事的单位没有被夸，反倒让虚头巴脑、善于“来事”、不务正业的部门被夸，想必这种“夸法”就会吞噬下级的干劲与精神。因此，上级自身要打破官本位思维，多多接触下级与基层，要自己去捉“夸”的活鱼，别光等下级自己找“夸”上门，那样是等不到“第一手材料”的。