“回头看”得懂“咋回头”和“如何看”

　　工作中，“回头看”是常见的督查巡查方式之一，一来杀个“回马枪”，看看地方和下级到底有没有认真整改到位、落实到位；二来不定时、不定点、不打招呼“突击检查”，“不按套路出牌”，倒逼各地各部门秉持严谨认真的工作态度和务实担当的作风。足见，“回头看”是推动工作发展和问题解决的一剂“良方”。

　　有道是，“制度生命力取决于执行力”。然现实存在少数“回头看”解决不好“咋回头”和“如何看”的问题。比如，有的“回头”动静太大，轰轰烈烈、热热闹闹，甚至提前与基层“约会”、准时“赴约”，少了“暗访”、多了“明察”，以致基层和地方又一次精心打扮“迎客”；还如，有的“看”不知道看哪、不看“新路”，习惯了“昨天老路”、轻车熟路，走在了“经典检查路上”，看与不看、看前看后一个样，发现不了新问题、新情况。　　

　　“回头看”有没有力量、能不能其作用，就在于是否走心用好、用实。一会儿大动作“回头”、一会儿走老路“看”，定然没花心思、不够较真碰硬，“回头看”的结果和成效也可想而知，只会与问题和不足“扑个空”，还掀起不良的工作风气，甚至陷入形式主义泥潭。此外，削弱了“回头看”的鞭策力和督查力，让基层心存侥幸，导致之前问题被搁置、工作被悬空，对百姓群众利益极为不利。

　　“回头看”说难也不难，说易也不易。“不难”在“回头看”较比上一次检查，有针对性和目标性，不会有“老虎吃天，无从下口”的纠结和漫游，毕竟上一次已经找出了“病症”；“不易”在事物是发展的、形势是变化的，“回头看”固然不是转个身、走一遭、看一下那么简单、轻松，何况带着使命、扛着责任而来就得对组织和群众负责，一方面要看之前的要求落实到位没，另一方面还要看出现了什么问题没。所以说，“回头看”得静悄悄回头、实打实看。

　　心正则行正。个别上级“回头”动作不标准、“看”得眼睛走神，无非还是“人到身到心未到”，摆着“官本位”的谱，行官僚主义之实，不想太麻烦、只想“享受过程”，把“回头看”当权力、没当事干，权当到基层“出游一番”，由而动作大、“瞎逛逛”。因此，让“回头看”成为推动工作、倒逼干劲的“回马枪”，关键得上级摒弃官僚主义，拿起实干主义，与问题多计较、把群众和事业放心上，脱掉“官念”、激发执念，才能冲着工作去、迎着困难上，“回头看”才能看出门道、发现真相。