以组织担当破除“干部工具化”

　　当前一些基层干部在工作中，生硬理解政策，机械执行政策，存在落实僵化、创造退化、思路老化等倾向，“干部工具化”让政策落实频打折扣。

　　基层干部“工具化”是事业发展的大敌，严重影响基层社会治理的成色成效，影响基层群众的切身利益。当前，我们正处在疫情防控与脱贫攻坚“双线战场”中，治疗基层干部“工具化”这一“疑难杂症”迫在眉睫、刻不容缓。组织部门承担着选贤任能的重要职责，要充分发挥职能优势，以有效举措破除。

　　树正善谋改革这一“风向标”。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐则蔚然成风。让敢担当、善担当、敢创新、善改革的基层干部脱颖而出，“工具化”干部就会无处遁形。改革创新、因地制宜是“工具化”“机械化”的大敌。善谋改革的基层干部都有一个共同的特点，就是勇于创新、敢于碰硬。在没先例可循、没有版本可学的情况，他们摸石过河、敢闯敢试，难免会走错路、走弯路，甚至碰得头破血流。这就要求组织部门鲜明用人导向，对那些在改革一线的“闯将”“干将”不拘泥于身份、年龄、资历等限制，予以提拔重用，鼓励他们负重前行，再鼓干劲、再添动力。

　　亮起容错纠错这一“红绿灯”。组织敢担当，干部有底气。推进改革，难免会因为经验不足步入“雷区”，假如不给改革者吃下“定心丸”，难免会产生畏惧心理，裹足不前、畏首畏尾，亦或者依然采用老方法、老套路，按条条框框解决新问题。宽容是做人的美德，容错是为政的艺术。面对新形势新任务新挑战，组织部门要旗帜鲜明地大胆容错，为其撑腰鼓劲，破解“多干多错、少干少错、不干不错”“干的不如看的”等认识误区，才能消除干部的后顾之忧，激励他们撸起袖子加油干。同时，帮助基层干部纠正错误，拨正方向、消除影响、挽回损失，做到举一反三、“吃一堑长一智”。

　　用好教育培训这一“加油站”。有了“想干事”的热情，还需练就“善干事”的本领，才能避免“照葫芦画瓢”老化思维。要持续为基层干部“加油充电”，定期开展好业务培训，着力培养一大批基层“明白人”和“实干家”，尤其要聚焦当前党和国家重大战略，突出抓好疫情防控、三大攻坚战、乡村振兴等重点工作开展干部急需的专题培训，引导基层干部更新治理思维，依托现代信息技术，有效推进治理能力现代化。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，实践是最好的教材，要有计划性地把基层干部放到脱贫攻坚主战场、信访维稳第一线、征地拆迁最前沿等“吃劲”岗位上“墩苗历练”“摔打淬火”，通过实践提升基层干部把握大局、谋划创新、明辨是非的能力。

　　当然，上级部门制定政策时也应加强顶层设计，从实际出发、从基层差异性出发，增强政策可操作性，给予基层创新空间，让广大基层干部愿作为、敢作为、善作为，确保如期完成决战脱贫攻坚、决胜全面小康目标任务，向党和人民交上一份满意答卷。