当下，为推动改革发展，提高政策的可操作性，有的部门单位一般都会选择几个试点、示范、基地等，通过申报推荐、评审公示、验收挂牌等程序，最后确定入选单位，开展试点工作。这种由点及面的方式，本身没有问题，确实也可以起到一定的作用。但在具体操作过程中，有的“试点”为“试点”而试点，意义和效果打了折扣，不得不引起注意。笔者认为，要让“试点”真正发挥“先遣队”的作用，要避免三个倾向。
从种类上来说，“试点”要“少而精”，而不是“越多越好”。这需要上级部门和下级部门的共同努力，在“减量提质”上下功夫。作为上级部门，要加强基层调研，掌握最真实、最全面的第一手材料，多征求基层部门和工作人员的意见建议，总结提炼出最需要改革、最需要试点的工作，稳步推进。要严格控制“试点”的总数量和申报推荐的名额，引导下级部门结合实际申报，确保把最符合条件的“试点”选出来、立起来。作为下级部门，要坚持一切从实际出发，克服“见试点就抢”的盲目心理，选择基础最好、条件最佳、保障最强的进行试点，确保“试点”项目能够快速落地、快速见效，以便为上级决策提供有力参考。
从操作上来说，“试点”要“稳而深”，而不是“越快越好”。申报“试点”往往有以下几个途径：整理本地情况，撰写申报材料，上级部门初审，实地验收查看，听取试点打算，公示公布结果，等等。尤其需要注意的是，入选“试点”并不意味着“大功告成”了，从此可以戴着“帽子”高枕无忧了。相反，如何高质量落实试点任务，这才是最重要的事情。要有一个长期规划、中期规划、短期规划，分清步骤，明确任务，落实责任，稳步推进，这才是“试点”的精髓所在。要坚决避免“刚上马就要飞奔”“刚立项就要见效”的功利心理，要静下心来，俯下身子，仔细研究，认认真真完成每一项任务，真真实实记录每一个问题，踏踏实实突破每一个项目。
从验收上来说，“试点”要“实而严”，而不是“越花越好”。“试点”周期一般是三年，有的更长。期间，由中期评审，还有最后验收，试点的问题、效果随时都可以交流沟通，为的就是要“真实点”，进而实现“真试点”。上级部门在验收时，在查看书面材料、听取口头汇报之外，还应多到现场看看，多和“试点”人员聊聊，了解情况，掌握问题，检验成效，推动问题在一线解决，成效在一线检验。要进一步规范改善验收标准，针对试点部门单位，结合具体实际，精准完善验收标准，力争实现“一部门一案”“一单位一案”，提高验收标准的针对性。要充分发挥验收的导向作用，对做法典型、效果突出的部门单位，要大力推广经验做法。对态度敷衍、措施无力、推进无果的部门单位，要坚决予以通报批评，必要时要做“摘牌”处理。
让“试点”发挥出应有的作用，需要政策制定部门的精准把控，需要试点部门单位的精准落实。“试点”可以“热”，但要“热”在抓落实上、“热”在出成效上，否则，只能“冷”了好政策，“冷”了民心民意，“冷”了改革发展。
先锋文汇
赞