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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

安排工作切莫一味“鞭打快牛”

四川省宜宾市叙州区发展和改革局 肖琴

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  在机关工作的同志常常会遇到这样一种现象,就是本不属于该科室业务范围内的事务,而领导常常会喜欢安排给他们。原因就是他们工作干得好,干得快。

  “鞭打快牛”的背后,暴露出领导力不足的实质,值得反思。如果长期“安于现状”,“快牛”也会变成“慢牛”,或者干脆“愤蹄”离去。为避免“鞭打快牛”的不良影响,必须采取有效措施。

  加大对“慢牛”的鞭策,促使“慢牛”变“快牛”。“慢牛”产生的原因,或是刚参加工作不熟悉业务,或是本身业务水平能力有限,或是思想上存在推躲闪的消极懈怠情绪。对于这些现象,我们要找准症结所在,寻根问药、对症下药,一一去解决它。毕竟,能力素质都是在学习和实践锻炼中不断提高的,而思想作风偏差也是可以及时纠正的,不能吃着“大锅饭”,却任由“慢牛”一直无改善的存在。对待此类“慢牛”,领导一方面要敢于压担子,善于“赶鸭子上架”,放手把能力较弱的“慢牛”推上前台,迫使他们潜心学习,勇于实践,逐步提高本领。另一方面,也要加强业务指导,帮助其及时改掉自身缺点和不足,促使其尽快成长,不能习惯当“甩手掌柜”,“好使的牛就多使点”,这样不利于团队工作效率的提高和凝聚力的增强。

  加大对“快牛”的激励,不让“快牛”变“慢牛”。“快牛”多干活是肯定的,但是如果毫无节制地给“快牛”加压,总有一天他也会不堪重负,“挣脱犁枷跑了”。工作干得越快的人会发现,手中的工作总是“源源不断”,总会有更多的工作安排下来,根本没时间停下来思考和学习,长此以往,就容易挫伤“快牛”干工作的积极性,丧失心力和动力。要让“快牛”始终是“快牛”,甚至成长为“快快牛”,就要及时对其进行激励。在物质激励方面,必须坚持按劳分配原则,让“多干多得、少干少得”不沦为一句空话,使“快牛”得到的报酬与其付出的努力相匹配。在精神激励方面,要在关心关爱、学习成长、提拔晋升上让“快牛”“多得”,让他们切实感受到组织的关心和温暖,也让他们有足够的时间休养生息,以备下一次“战斗”。

  总之,领导不应成为“鞭打快牛”寓言中的“农夫”,要在坚持各司其职的大原则基础上,做到安排工作松弛有度,既给“慢牛”一些成长空间,也给“快牛”一点喘息机会。如此,才能促进团队合力实现“1+1〉2”,单位各项事业才能基业长青。
发布人:yeweiyang26 发布时间:2020-8-14 15:05 收藏 阅读人次:1028

初审:张兵 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复

112371网友q51d3e发布时间:2020-8-19 11:16

说的太好了

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