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共产党员网 先锋文汇组织工作

把考核功夫下在评“实”

贵州省黎平县委组织部 王邦和

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  干与不干、干多干少、干好干坏一个样如何破题?《党政领导干部考核工作条例》明确,干部考核主要包括平时考核、年度考核、专项考核、任期考核四种方式。无论哪一种考核,目的都是为干部精准“画像”,最终为干部能上能下提供参考依据。

  不必讳言,一段时间以来,少数地方干部考核或多或少存在一些问题。有的“一套考表打天下”,考核方式方法“上下一般粗、左右一个样”,导致知事识人大而化之,“大众相”多、“个性相”少;有的重痕迹轻实绩,更多地在“材料”上下功夫,凭材料定业绩的背后,必然导致个别干部在考核材料上“造盆景”。凡此种种,都会让考核失真、失准,偏离正确的轨道。考准考实干部,要把考核功夫下在评“实”,让事实说话。

  重实际。如何实现考核指标设置科学化,是一门学问,也是一个关涉颇多的时代难题。好的考核体系,能为担当者担当,让懒政者移位,打破“吃大锅饭”的现象,激起勇气锐气。而设置不科学、运行不到位甚至“失灵”的考核体系,则让“官油子”心存侥幸,干事者畏首畏尾、顾忌重重。要重实际,在“变”字上下功夫、求突破,按照精准化、差异化的要求,干什么就考什么,针对不同地区、不同层级、不同岗位的干部,主动打造“共性指标+个性指标”的模式,并对各项考核指标进行量化,增强考核指标的可操作性,防止“一把尺子量到底”,既考出显绩又考出潜绩,既考出共性又考出个性。

  察实绩。知事识人不能“雾里看花”,正所谓“操千曲而后晓声,观千剑而后识器”。如何考准考实干部实绩,是个难点。要打破以往“不提拔不考核、不换届不考核、不到年底不考核”的老套路,让干部日常考核跳出“纸面”,按照经常化、制度化、全覆盖的要求,坚持近距离、经常性、有原则接触干部,既看干部的平时表现,又看干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现;既在小事上察德辨才,更在大事上看德识才;既看一时,更看一贯。要主动到干部实绩创造的地方去察实绩、听实情,从乡音口碑中了解干部的实绩,随时掌握干部的“活情况”“新变化”,真正让考核成为反映干部实绩的“晴雨表”。

  求实效。考核是检验工作成效的“试金石”。干部考核,关键在“核”,就是要甄别核实干部的政绩,这就需要挤干考核中的“水分”。要破除只看材料,不去实地核实的怪现象,不以考核时间紧、任务重为由,在考核程序上走过场,注重去伪存真,挤干“人情水分”,把“研究人”和“研究事”、“听其言”和“观其行”、“察其表”和“析其里”有机结合起来,对干部进行定性分析,确保准确评价干部。要注重考核结果运用,及把时负面清单反馈给被考核人进行再次体检,把考核结果与干部选拔任用、职务调整、职级晋升、培训奖惩等相挂钩,防止“一考了之”,让干部考核的“长牙带刺”。
发布人:王邦和 发布时间:2020-8-25 11:06 收藏 阅读人次:2280

初审:杨南方 编辑:李一画 责编:礼嘉 回复