“1+5”≠“3+3”中的用人思维

四川省筠连县工业园区监察审计局徐元金

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　　毛泽东同志指出，政治路线确定之后，干部就是决定的因素。没有优秀人才是用人的难题，然而优秀人才怎么用好也是件值得思考的事件。从“1+5”≠“3+3”这个不等式中，我们或许可以窥得一二。

　　“1+5”≠“3+3”，反映的是干部成长先后不等。众所周知，干部提拔使用具有双重意义，既是基于特定岗位的需要，也是对干部过去工作的肯定和褒奖。人往高处走，水往低处流。每名干部都向往最好的岗位、更高的层级，然而条件相对较好的岗位、更高的职级层次毕竟是有限的。相对而言，一名干部特定知识水平、能力素质、思维理念等，往往决定了其不同的发展走向，也大体能够预判其一定时期内可能达到的职业高度。以此为依据，在制定干部长远规划时，就可以根据干部实际，灵活调整其职业节奏，让其在更为适合的岗位上接受锻炼，又能在合适的岗位上得到认可。比如，作为对某干部的奖励，把他放到条件相对较差的地方，先得到的奖赏是“1”，但当他干得出色时，再给予更大的奖赏“5”；这与先给予较好的奖赏“3”，之后再给予“3”的结果是一样的。

　　“1+5”≠“3+3”，体现的是干部使用过程不等。总体来看，我国幅员广阔，市州之间、区县之间、乡镇之间等等，往往都存在不同程度的条件差异。而且，这种差异程度在越是贫困的地方，表现得越为明显。越是条件相对差的地方，越需要优秀的干部。然而，客观事实是越是表现优秀的干部，越容易往条件相对较好的地方去；反之，越是表现相对较弱的干部，则越可能到条件相对较差的地方去。如果这对矛盾处理不好，就可能导致一种不良循环，越是条件相对较差的地方，优秀干部越不容易流进来，改革发展也就可能越来越滞后。因此，在条件差异较大的地区，把优秀干部派往艰苦地方与大胆重用艰苦地方实干苦干、担当作为、实绩突出的干部结合起来，形成良性循环，不失为很好的用人机制。

　　“1+5”≠“3+3”，体现的是干部使用定位不等。优秀干部配备好的岗位，相对较差的干部配备相对较差的岗位，这看似天经地义，其实体现了干部配备的定势思维。虽然实现了干部使用的相对公平，却可能导致需要优秀干部的地方缺少优秀干部，优秀干部充裕的地方人才扎堆。其思维背后更多地突出了干部奖赏，而忽视了干部使用；而且奖赏的是目标结果，不是价值平台。透过“1+5”≠“3+3”，我们可能打破传统思维定势，既给予干部奖赏时，既可能给予“1”的目标结果和“5”的价值平台，也可能给予“3”的目标结果和“3”的价值平台。具体如何给予，往往可以视具体情况而定，这就可能把那些有价值展现需要的干部，派到更为艰苦、更具挑战性的岗位上接受锻炼，而把那些追求平稳、注重实干的干部放到挑战相对较小的岗位上。

　　当然，这只是理论上的假设，实际情况远比这复杂得多。这既需要各级党组织认真谋划思考，紧密结合具体实际，在统筹地区差异的基础上，认真做好干部使用的长远规划，既以有效提拔激励干部担当作为，更统筹使用好相对优秀的干部，为地区协调发展作出积极贡献！

发布人：让风吹散我 发布时间：2020-9-3 11:43 赞1 收藏 阅读人次：3357

初审：汪青雷编辑：亦风责编：文小汇回复

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