烧旺敢担当“炉火”

　　《持续推进激励干部担当作为具体措施落实》指出，吃苦者吃香，优秀者优先，有为者有位。激情澎湃永远是干事的“引擎”“发动机”，驱动着干部以饱满的精神状态来完成工作，攻克一个又一个难关。广大组织部门要烧旺敢于担当“炉火”，永葆干部干事激情澎湃、热情不减。

　　“导航”鲜明，激励干部愿担当、勤作为。突出信念坚定、事业为上，注重选人和事业推进相契合，坚持把党的事业和人民利益摆在第一位，把政治过硬、岗位需求、发展需要贯彻干部选育用工作全过程。突出以事识人，强化干部日常考察，把功夫下在平时，既看大事担当、也看一贯表现，既要重视“室内了解”、也要常去“室外打听”，做到立体、真实、全面地考察干部。突出依事择人，建立干部发展“时间刻度”，把工作实绩、工作态度、履职情况和“群众鉴定”作为选用干部的重要依据，使干部队伍如一泓泉水，保持生机与活力。

　　“能力”导向，引领干部能担当、善作为。把握长远导向，根据干部特长、工学经历，规划好干部“任务书”“路线图”，保证干部“多彩成长轨迹”。把握问题导向，坚持“缺什么学什么”“用什么强什么”，围绕疫情防控、脱贫攻坚、乡村振兴、经济高质量发展与干部能力不充分不平衡之间的矛盾，打好坚实基础，筑牢理论根基。把握实践导向，充分在社会稳定、脱贫攻坚等一线淬炼干部素质，搭建锻炼平台，健全培养链条，让干部在摔打历练中成长成才。

　　“宽严”并济，保障干部勇担当、敢作为。注重营造干事创业良好氛围，坚持重实干“主方向”，采取“精神加荣誉、物质提动力、事业促心理”，真正做到优秀者优先、有为者有位。注重严管与厚爱相结合，用好核实甄别和分析研判等方法，深入贯彻“三个区分开来”，为担当者撑腰、实干者鼓劲，给敢闯敢试者吃上“定心丸”。注重反向鞭策，畅通能上能下机制，加强“下”干部培养管理，作出适当安排，加强后续跟踪考察和管理，营造“能下亦能再上”的良好氛围。