好剑配好鞘激励干部要有“道”

辽宁省丹东高新区管委会李旭东

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　　湛卢青光耀太虚，归鞘更待战鼓时。如湛卢剑这样的上古神兵，还需好的剑鞘配之。可养锐利、聚寒气，再战时必能横扫千军、锋破敌阵。干部亦如剑刃一般，也要有与之相称的激励机制作为“剑鞘”。总书记多次强调，要坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，充分调动广大干部干事创业的积极性。近期又进一步指出，要建立健全干部担当作为的激励和保护机制。这是总书记对干部的关心爱护，是对新时代“剑”与“鞘”的深入思考。

　　剑与鞘需型号对应，激励干部担当作为要有“尺度之道”。长剑就要配腰间挂鞘，短剑则需用尺余手鞘。激励干部也须遵循同样的原则。作为者就要有奖励，无为者就必有惩戒机制，这就是所谓的能者上、庸者下。一些单位存在“平衡观念”，讲求论资排辈，导致能者等、庸者上的现象发生。不但寒了优秀干部的心，也在一定程度上助长了“不敢为、不愿为”风气的滋生。敢担当、善作为应该是干部的基本素质，一方面要统筹用好各种形式的教育培训资源，着力提升干部的思想素质和能力素质。另一方面也要建立起奖罚分明的激励机制，从主客观双方面入手，真正为“好剑”配“好鞘”，让“劣剑”失其“鞘”。为营建风清气正的政治生态奠定坚实的基础，切实将有尺度、懂规矩的意识贯彻到干部激励的工作中来。

　　剑与鞘需材质相称，激励干部担当作为要有“对应之道”。古时一般青铜剑配青铜鞘，铁剑配皮质鞘，钢剑配木质鞘……这说明剑与鞘的材质是相称的。同理，在激励干部方面，干部与激励方式也存在着相似的对应原则。对于基层干部勇于担当作为的，在符合规定的情况下就可以在晋升职位或提拔到上级部门工作的时候予以侧重；对于技术干部在业务方面有创新突破的，在晋级职称方面给予适当的政策倾斜。针对不同种类干部的激励，要精确把握矛盾特殊性原来，具体问题具体分析。“一刀切”“一勺烩”不利于效率提升，甚至会打消一些干部的积极性。组织部门要将相关干部仔细分类，并对个人情况详细掌握，了解个人需求，结合总体工作部署给予优秀干部最人性化的激励，这也能体现组织部门的温暖和关爱。

　　剑与鞘需且谋且配，激励干部担当作为要有“规划之道”。对于干部个体而言，组织的培养与引导使其迅速成长。在这个过程中通过其努力会创造不同的成绩，成绩的积累终会通过提拔晋升等形式作为激励。组织部门应该根据每一阶段干部个体的成长特点，有针对性地拿出激励方案。正如剑在使用过程中硬度、韧劲都会不断精进，而剑鞘也应该实时更新。对于干部队伍而言，组织部门要以发展的思维抓紧抓实干部的激励工作。加强该项工作的顶层设计，制定符合地方社会经济发展和干部队伍建设的总体规划。与时俱进，注重创新，严格执行，常抓不懈。不断优化和完善干部激励体系的建设，为最终干部担重任、促发展创造良好条件。就像要根据战场特点和使用者的习惯来确定剑鞘的设计，从而助力战事取胜。

　　激励干部担当作为是领导班子和干部队伍建设的核心工作之一，是进一步挖掘干部潜力、强化干部本领、引导干部成长的重要途径。我们应该在实践中逐步建立起“剑”“鞘”互促、彼此提升的激励模式，如此才会“锻造”“磨砺”出更多“好剑”，为社会发展、民族复兴注入更多更大更新的动能！

发布人：心之逆鳞 发布时间：2020-10-9 09:20 赞5 收藏 阅读人次：4351

初审：汪青雷编辑：李一画责编：文小汇我要留言

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