立政之道，察吏为先。近日，在组织部门深入贯彻落实《党政领导干部考核工作条例》电视电话会议上，中共中央政治局委员、中组部部长陈希强调，要坚持精准科学、客观公正，强化日常考核、分类考核、近距离考核，加强综合分析研判，确保考准考实。各地要考在日常、考准实绩、考出导向，以高质量考核激励干部担当作为促进事业发展。
考在日常，以第一视角拍出干部“素颜照”
试玉要烧三日满，辨材须待七年期。考察识别干部是一个长期过程，要下足寸功、察在经常。改变“不换届不考核、不提拔不考核、不年底不考核”的集中、短期“算总账”方式，注重开展日常考核，在“月记录”“季评比”中更近距离、全方位对干部作出客观、公正评价。要善于“知事识人”，既看过去又看现在，既看日常又看关键。多关注干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的实际表现，将单一、静态的“纸面考”搬到工作一线，开展“列席听、现场看、坐下谈、多方评”的“动态考”，实现间接到直接、被动到主动、远处到近处的多维度转换，在信息的累积、叠加、衔接、印证中，以第一视角拍出干部“素颜照”。
考准实绩，以全景视角拍出干部“全身照”
操千曲而后晓声，观千剑而后识器。考核干部不仅要“近”更要“准”，决不能一张纸面考到底、一把尺子量到底、一口锅子煮到底，要多考虑不同部门、不同层次、不同岗位的差异性、可比性、公平性，科学合理设定分级分类考核机制。可根据工作性质，划分为“党群综合、社会发展、经济管理、监督执法”等类别，并对招商引资、项目建设、脱贫攻坚等重点工作设立专项考核。跳出“打勾划叉”的框框，将判断力、创造力、适应力和性格、潜力等指标因素进行具体量化。同时，引入自我评价、自我需求和他人评价，以最满意的和最不满意的几件事进行自我评定，并在自我需求中，掌握干部未来努力方向，在他人评价中，从“他主管的、他负责的、他帮扶的、他包保的”入手，在大事难事中看担当、在逆境顺境中看胸襟、在临喜临怒中看涵养、在群行群止中看识见，定性与定量相结合，以全景视角拍出干部“全身照”。
考出导向，以高清视角晒出干部“成绩照”
考核的目的不仅在于激励先进、鞭策后进、区分优劣，还要坚持激励和培养导向，形成“争先恐后干事业、奋起直追找差距”的良好氛围。不光要注重“两头”等次，对想干事、能干事、干成事的干部给予褒奖，对不作为、慢作为、乱作为的干部给予惩戒，还要注重“中间”等次，要对有发展潜力的干部给与奖励激励，对后进边缘干部给与支持鼓励，让“中间”等次干部在职级晋升、专业培训、素质提升中，感受到关心关爱，自觉做到“知己不足而后进”。要最大化发挥考核的引导、激励效果，适当公开和反馈考核结果。以谈心谈话、鼓励激励为承接，既“给压力”又“递梯子”，既“帮解困”又“搭舞台”，全力调动干部干事创业的积极性、主动性、创造性，以高清视角晒出干部“成绩照”，推动干部撸起袖子、翻篇归零再出发。
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