近日，陈希部长在《党政领导干部考核条例》电视电话会议上强调，要切实抓好干部考核条例的贯彻落实，以高质量考核促进高素质干部队伍建设，激励广大干部牢记初心使命、勇于担当作为。
“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”科学合理的考核，是激励先进、促进事业发展的重要抓手，也是鞭策落后、治庸治懒的有效手段。干部考核既要解决“考什么”“怎么考”的问题，又要权衡“考与用”的关系，方能发挥出干部考核“风向标”“助推器”“指挥棒”作用。
坚持精准科学、客观公正，在“考什么”上下功夫。“考什么”是干部考核工作的基础，决定着考核工作的质量和成效。要依据考核工作全面性、科学性、针对性的原则，完善考核评价体系。德才兼备，以德为先。要旗帜鲜明把政治标准贯穿干部考核工作始终，注重了解干部是否树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，是否遵守政治纪律和政治规矩等，坚决把政治上的“糊涂虫”“两面人”挡在门外。衡量一个干部是否有作为、有多大作为，关键看干了多少实事、解决了多少难题。要注重在完成日常工作、处理复杂难题、应对突发事件中干部所表现出来的工作实效、责任担当和精神境界，让实绩突出的干部进入组织视野，鞭策干部砥砺奋斗、接续前行。同时，也要考核落实党风廉政建设“一岗双责”政治责任情况，让干部坚守底线、不碰红线，做到廉洁用权、廉洁自律。
坚持全面周详、规范合理，在“怎么考”上下功夫。“怎么考”决定着干部考核工作的真实性、有效性、客观性。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”干部考核重在平时、考在日常，要秉持全面深入、历史辩证的理念，既看一时又看一贯、既看一事又看一职，既看显绩又看潜绩，从干部的一贯表现中分析研判、甄别处理。同时，要建立干部“干事档案”，日常考评档案，让平时考核 “有迹可循”。“不细观则不能明识”，要注重近距离考核，通过谈心谈话、工作调研、跟班学习等方式，从零言碎语中发现优势之处，从细微之处中找到短板弱项，以精准的眼光、独特的见解勾勒干部的“画像”，避免“视野有限”的情况发生。分而治之，方能有的放矢。干部考核“一刀切”要不得，要突出分级分类、精准施策，才能确保新时代干部队伍建设的现实需要和长远需求。既要细分专业技术型干部、管理型干部和理论研究型干部考核指标，又要细分领导干部和一般干部考核方式，做到“因人而异”“因岗而异”。金杯银杯不如老百姓的口碑。要深入基层一线进行考察了解，准确了解干部的能力素质、工作作风和担当意识，让考核更加真实准确。
坚持奖优罚劣、激励担当，在“考与用”上下功夫。“考”是基础，“用”才是关键。倘若考核时“雷声甚大”，结果运用时却“雨点全无”，那么干部考核工作无异于“挂历上的花瓶”，中看不中用。发挥干部考核作用，必须让考核结果“落地生根”，“真用”“实用”“活用”，才能体现考核根本目的、实际价值、基本内涵。要将考核结果运用到干部选拔任用、激励关爱工作上，给先进者予以激励，对落后者予以鞭策。对那些政治坚定、奋发有为、务实担当、群众满意的干部优先提拔使用，让吃苦者“吃香”，有为者“有位”；对那些庸政懒政、贻误工作、不担当不作为的干部坚决及时调整，让无为者“无位”，让庸懒者“挪位”。要将考核结果运用到教育培养上。考核不仅是一面“镜子”，更是“一杆秤”，能够恰如其分地衡量能力短板、素质弱项。要按照“缺什么补什么、差什么学什么”的原则，有针对性地对干部进行培训教育、安排时间锻炼，在精准培训中补齐能力短板。要将考核结果运用到管理监督上，对工作推诿扯皮或有倾向性苗头性问题的，及时进行诫勉谈话，咬咬耳朵、扯扯袖子，切实增强考核结果在干部管理中的刚性约束，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。
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