用好干部考核的“三昧”真火

　　干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器作用。因此用好干部考核的“尺度”真火、“赏罚”真火、“制度”真火，用真考核，识别真干部，对练就干部忠诚干净担当的优秀品质具有重要的意义。

　　要用好干部考核的“尺度”真火，坚持客观公正，确保考核准确。干部怎么考核，如何考核的首要前提就是有一把标准的“尺子”，划好干部考核的“刻度”，讲究客观实际。在选拔和考核干部当中，要有针对性多方面进行衡量，不能“一刀切”，也不能当“老好人”，要对干部和班子的实际情况作出评价，识别出政治素质过硬、工作业绩突出、作风优良的干部和班子，也要找出政治不合格、不主动担当作为、作风有问题的干部。在干部考核中要分类进行考核，对不同层次、不同领域的干部采取不同形式的考核标准，做到“把脉”精准，在考核上有等次、有差距，让考核的指挥棒发挥实效。

　　要用好干部考核的“赏罚”真火，坚持奖优罚劣，确保激励担当。把考核结果作为干部选拔的重要依据，将考核结果引入干部选拔任用当中，让“李云龙式”干部、“老黄牛式”干部、“焦裕禄式”干部吃香，激励干部在新时代担当作为，把好干部选拔任用的风向标。对考核较差的干部要及时进行教育培养，做好“惩前毖后，治病救人”，围绕“德”“政”有针对性因人施教，切实解决好干部所出现的问题与不足。要以考核结果为导向完善干部激励机制，对“优”干部予以奖励，对“劣”干部予以惩罚，形成干部能上能下、优胜劣汰、充满活力的用人机制。

　　要用好干部考核的“制度”真火，坚持务实高效，确保科学规范。“无规矩不成方圆”，干部考核需要一套系统的制度安排，也离不开制度刚性约束。中共中央办公厅印发的《党政领导干部考核工作条例》从考核对象、考核内容、考核方式、考核结果运用等方面对干部考核进行系统地规范，各单位、各部门既要把制度有效运用到考核工作中，将考核制度真正下沉固化，又要在实践运用过程中总结考核经验、探索制度积累，不断丰富和完善考核机制，促进考核事业规范化、科学化，充分调动干部的积极性、主动性、创造性，形成干部“勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题”的鲜明导向。