立起以“考”促“干”的鲜明导向

　　干部考核是干部管理的基础性工作，发挥着指挥棒、风向标、助推器的作用。各级组织部门要发挥考核“指挥棒”作用，立起以“考”促“干”的鲜明导向，强化干部年度考核、日常考核、社会评价，全面考准考实干部实绩，强化考核结果运用，倒逼干部履职担当、奋发有为，营造想干事、愿干事、干成事的良好环境和氛围。

　　深化年度考核讲“排名”，激励干部“知耻而后勇”。金无足赤，人无完人。考核要坚持考事与考人相结合，定性与定量相结合，通过分类考核、分线排名，调动和增强部门和领导干部的紧迫感，推动工作落实。根据工作内容修订完善考核办法，特别加大对中心工作和“急难险重”任务考核力度，强化分线考核的结果运用，及时反馈考核结果，对于敢于当担、排名靠前的干部进行大胆使用，对于不愿担当、不善担当、排名靠后的干部进行约谈和调整，有效激励和促进那些存在不足、上升空间巨大的干部，能够主动发现自身存在的问题，自觉对照问题改正问题，把短板弥补起来，实现“知不足而奋进，弥差距惟自强”。

　　加强日常考核讲“对标”，激励干部“明责善担当”。试玉要烧三日满，辩材需待七年期。考识干部重在平常，日常考核上下的功夫不够，就会出现“太平官”“带病上岗”“带病提拔”。要完善考核方式，以日常考核为基础，以任期考核和年度考核为重点，以专项考核为补充，破除“不到年底不考核、不提拔不考核、不换届不考核”的“老把式”，保持考核“匀速度”，避免“一考定终身”。要改善日常考核方法，多观“足迹”少看“痕迹”，多观“百姓缘”少看“表面光”，注重加强考核分析研判，真正做到一双眼看清、一把尺量准、一碗水端平，推进干部考核常态化精准化，不断激励干部提振干事创业精气神。

　　完善社会评价讲“作风”，激励干部“扬鞭再奋蹄”。干部表现怎么样，群众最有发言权。考核要健全完善社会评价体系，结合“企业评部门、群众评行风”，深化开展干部社会化评价，注重在工作一线和群众口碑中了解干部表现，全面客观掌握干部在群众中的认可度，促进干部经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，当好服务群众的带头人。要注重把群众口碑作为评价干部的重要依据，对领导干部实行“上评下”“同级评”“下评上”相结合的方式进行测评考核，对普通干部实行“内部评”“外部评”“集中评”相结合的方式进行测评考核，促进干部塑形象、当表率，以更加扎实的工作作风推动经济社会高质量发展。