发挥综合考评最大效能

　　岁末年初，综合考评在各地渐次开展，作为各项工作的“指挥棒”，综合考评已成为很多地方和部门每年的“规定动作”。但从一些地方的考评工作实际来看，仍存在“重模板轻个性”“重述职轻整改”“重材料轻落实”“重形式轻成效”等问题，使综合考评走了过场、打了折扣。

　　综合考评的灵魂，在于改进工作、推动高质量发展。面对“十四五”发展蓝图和二〇三五年远景目标，更加迫切需要发挥综合考评“杠杆”作用，切实把综合考评最大效能发挥出来，为新征程干事创业和改革发展提供有力支撑。

　　在完善机制上做“加法”。把完善制度机制作为“着力点”，认真学习习近平总书记关于改革评价的重要论述，将党中央最新要求和地区具体指标融入考评体系，实现架构科学、“一考通办”。健全党委（党组）领导下的评价机制，以提升基层社会治理能力为重点，推动综合考评“探头”向村居延伸，持续为基层治理增效。深化“评价—整改—反馈—提升”机制，用好“互联网＋”手段，积累“扩容”考评数据库，把考评数据和结果运用到选人用人、评先评优中去，不断强化正向激励和反向约束，让“有为者有位”，引导干部奋勇投身地区发展。

　　在基层减负上做“减法”。把为基层减负松绑作为“关键点”，整合党组织、党员干部、第三方评估等要素和手段，推动考评便宜化、信息化、专业化，有效降低考评运行成本。压减考评“中间环节”，不以“听汇报、看台账、查档案”判断工作成效，采用“四不两直”方式，实地了解改革发展、政策落地、实绩实效、群众反映等情况，增强考评针对性和可信度。发挥协同效应，坚持“只考一次”，优化集中检查考核，推动考核结果在单位、部门、领域之间“互认共享”，坚决避免“多头考核”“多次考评”，让各单位和基层都有更多的考评获得感。

　　在为民服务上做“乘法”。把贯彻以人民为中心的发展思想作为“落脚点”，坚持“开门搞考评”，将群众评价纳入到综合考评的指标中来，把群众的意见建议作为各单位、党员领导干部改进提升的重要依据，强化跟进公开，提高综合考评群众参与度和认同感。突出人民群众的急难愁盼在综合考评中的核心地位，把疫情防控、“接诉即办”“吹哨报到”等事关群众切身利益的事项，作为考评重要内容，不断放大考评“乘数效应”，引导各级部门不断提高工作标准、勇于担当作为，努力使人民群众幸福指数“成倍放大”。

　　在精细管理上做“除法”。把提高精细化管理水平为“切入点”，深化考评任务分解落实，明确干的方向、做的目标，确保各项重点工作都有单位承接、有领导负责、有专人推进。推动过程管理和结果导向相统一，将动态跟踪、实时反馈、及时纠偏贯穿始终，推动形成“以机制管事、以制度管人”的良好局面。坚持把功夫下在平时，探索开展“月评季考”，在“小周期”中做“大文章”，摒除“到点再考”“逢事才考”等做法，不断引导各部门、党员领导干部创首善、争一流，为推动事业高质量发展贡献力量。