莫让年终考核“超载”

　　近日，在深入基层考核党建工作时，基层干部都在纷纷抱怨年终考核太多，这样考核那样考核，加起来十多项，实为超载，压得大家都喘不过气来。

　　考核本来是一个评价标准，是对一年来工作的客观评价，但如果考核单位考核指标、考核内容过多，难免就会给被考核单位增添一些负担，影响正常工作的开展和进行。

　　笔者认为，考核过程中，很多考核组只盯着文字资料和各类数字指标，看材料名称、看记录痕迹打分，至于实际工作到底完成得怎样、是否与文字资料反映相符，没有人去细究，这种只注重形式、不注重实际工作的检查考核，只会变本加厉地让基层考核“超载”。要让基层考核“减负”，必须从优化改进考核方法入手，真正做到科学有效考核。

　　首先，考核要“精”。精简考核部分，实行考核资料共享。如有上级多个部门都要检查同一项工作，应做到检查结果资源共享，有了其中一个部门的检查结果，可以此为准，不必再重复检查。

　　其次，考核要“实”。考核内容要着重务实。上级部门在制订考核要求和考核标准时要把群众的评价、工作的实际成效作为考核的重点，不搞“数字游戏”“文山会海”。

　　再次，考核要“准”。上级部门在制定考核标准时，要将相应的考核标准和要求事先明确，列成具有实际可操作性的系列清单，让基层少走“弯路”、少做“无用功”。

　　最后，考核要“优”。要积极优化改进考核方法，对看不出实效的工作考核应当削减，将多余的时间和精力放在督察质量上来，切实提高考核效率，为基层减压松绑。

　　2020年已接近尾声，适当地给基层年终考核松松绑、降降压、喘喘气，让辛苦一年的基层干部在年终最后一个月里减减负担，能让其在来年以更加饱满的精神状态为党和人民服务。