给日常考核“加点气”

四川省内江市东兴区组织部梁杰

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　　又到一年年末了，对于广大基层干部来说，最重要的事莫过于年终考核，因为年终考核不仅涉及一年来的工作能否圆满“交差”，更与基层干部的评先评优、职务升迁息息相关。其实年终考核重要，日常考核也很重要，正所谓“考在经常、管在日常”，基层干部要正确对待考核，让日常考核“加点气”，以日常考核传导压力，形成动力，推进工作，方能提高干部工作效能，增强干事创业动力。

　　破除“千人一面”，给日常考核加点“底气”。我们经常看到一些基层部门重视年终考核，忽视日常考核，导致日常工作“推三阻四”。也有一些地方在设置日常考核时对所有部门都是千篇一律，动辄洋洋洒洒十来页，但仔细阅读，这样的日常考核不乏让人如坠云里雾里，常常有“找不到北”的感觉，理不到头绪。因此必须要破除千人一面，根据不同地区不同部门的实际情况，建立不同层级的考核内容和指标体系，让日常考核更精准。

　　避免“表里不一”，给日常考核加点“硬气”。日常考核重在“日常”，由于日常的工作很难定量也不容易定性，导致一些地方的日常考核表里不一。要坚持定量评价与定性分析相结合的原则，将考核融入日常，比如延伸考核视角，深入现场一线近距离观察干部，考实干部在精准扶贫、乡村振兴、基层治理等急难险重任务面前的表现。同时要结合巡视巡察、工作督查、干部培训等工作，深入了解领导班子日常运行和领导干部工作情况，变凭印象打分为精准评价，推动日常考核工作可量化，让考核更有硬气。

　　防止“一锤定音”，给日常考核加点“骨气”。一些地方日常考核形同虚设，还是到年终一起考核，失去了日常考核的意义。在日常考核中要坚持考用结合的原则，注重把日常考核的结果作为了解评价领导班子日常运行情况和领导干部一贯表现的重要依据，将日常考核情况与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责等相结合，与年度考核、评先评优相挂钩，鼓励先进、鞭策落后，及时发现干部身上存在的短板和弱项，有针对性地开展指导，坚决杜绝“吃大锅饭”“搞平衡”的现象。

发布人：12371网友06qyii 发布时间：2020-12-16 16:39 赞0 收藏 阅读人次：1696

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