“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。橘子生长要有其适合的气候和环境，干部成长也需要良好的环境。组织部门要遵循年轻干部成长规律，量身定制“生命全周期”学习培训和实践锻炼体系，通过“选苗育种、嫁接载植、施肥灌溉、修剪采摘”等培养途径，助力年轻干部成长成才。
开展“选苗育种”，加强发现储备。真正优秀的人选，不应有条块之分、系统之别、“谁该用”之说，也不应被年龄、数量所限，只要符合新时期好干部标准，就可以大胆选、大胆用。建立年轻干部长远谋划和整体规划，加大源头建设力度，对各单位的年轻干部培养工作设置约束性和预期性指标，如要求年轻优秀科级干部、中层干部分别达到一定比例，形成各单位、全区域重视推动年轻干部队伍建设的强大态势。面向党政机关、事业单位、国有企业等领域，开展优秀年轻干部专项推荐比选工作，通过个人自荐、领导署名推荐、党委（党组）推荐等方式，将底色好、潜力大、冲得上的优秀年轻干部纳入“青橘”储备库。
实施“嫁接载植”，深入培养锻炼。建立完善年轻干部培养机制，针对年轻干部中乡科级干部、中层干部和普通干部，分别设计“重点培养、跟踪培养、提级培养”三类方案，通过大咖分享、导师帮带、实战场景、一线担当等四阶段锻炼，全面提升年轻干部“七种能力”。深入实施年轻干部一线历练机制，有计划地把年轻干部放到乡村振兴、信访维稳、疫情防控等工作一线，放到征地拆迁、项目建设等吃劲岗位上摸爬滚打、提升能力，厚实敢担当会担当的铁肩膀。
科学“施肥剪枝”，从严监督管理。年轻干部的成长一靠个人努力，二靠组织培养。组织部门要强化思想淬炼和政治历练，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，开展青年研习系列活动。紧扣数字经济、财经金融、城乡治理等重点领域，采取专家授课、高校研修、考察调研等形式，提升专业能力和专业素养，进一步完善年轻干部知识体系。“施肥”固然重要，“剪枝”也必不可少，要经常咬耳扯袖，充分发挥提醒函询诫勉等作用，对苗头上的、倾向性的问题要及时发现、提醒，及时剪除思想上旁逸斜出的“枝丫”。
做好“修剪采摘”，突出正向激励。建立“青橘计划”期满鉴定机制，通过单位领导、项目负责人、工作同事、服务对象、接触群众等不同群体进行多维度、立体化了解，结合“期中”“期末”测评等，全面掌握政治素质、德才能力、工作实绩等方面情况，综合形成年轻干部鉴定书，客观提出成长规划、提升方向等方面建议，增强培养锻炼实效。深化容错免责、不实信访举报澄清保护机制，综合运用会议说明、发放正名通知书、发布公告等形式，及时为受到不实反映的年轻干部撑腰鼓劲，保护干事积极性。对有培养前途的优秀年轻干部，不拘一格大胆使用。
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