莫要伤了干部做好“潜绩”的心

　　为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。考核工作是干部管理的基础性工作，是区分优劣、奖优罚劣的基本手段和激励担当、促进发展的重要抓手，各地各部门要全方位、多角度、深层次考准考实干部工作业绩，真正发挥考核工作的“指挥棒”和“风向标”作用。

　　从以往情况来看，个别地方在开展年度考核时存在“重显绩而轻潜绩”的问题，究其根本在于考核工作没有全面历史辩证地评价领导班子和领导干部的实绩，片面地把看得见、见效快、影响大，能较短时间做出成绩的“显绩”作为重点，而着眼根本但投入时间多、精力大，见效慢、周期长的“潜绩”则被轻视或者忽略。这种没有发挥真正作用的考核，不仅伤害了干部做“潜绩”的心，更是诱发急功近利、好大喜功等不良作风的因素之一。因此，进一步完善干部考评机制，把着眼于根本的“潜绩”“显”出来，让做“潜绩”的干部“亮”起来，方能让“显绩”与“潜绩”都成为干部勇担当、敢作为的“强心剂”。

　　建立科学的考评制度是关键。在制定考核指标时，要从考核内容、考核标准与细则、考核权重等关键处入手，让干部不仅关注经济指标，而且要关注人文指标、资源指标和环境指标，不仅要增加促进经济增长的投入，而且要增加促进社会发展的投入，使以往偏经济建设考核向经济社会全面发展考核转变，以往注重经济效益、短期效益考核向注重以人为本、民生建设和长期效益考核转变，以往“一刀切、齐步走”考核向分类化、差异化考核转变，做到既注重“显绩”又注重“潜绩”。在开展考核时，要开展日常考核、分类考核、近距离考核，把干部的“显绩”与“潜绩”放在日常工作落实中、放在整体全局中、放在历史定位中，用辩证、发展的眼光进行综合分析研判，并建立紧紧依靠人民群众的社会评价机制，通过倾听人民意见，把人民是否拥护、是否赞成、是否高兴、是否答应作为衡量干部政绩的最终标准，做到既考实“显绩”又考准“潜绩”。在结果运用时，要进一步把“潜绩”考核的结果作为领导班子和领导干部考察研判、选拔任用、评先奖优的重要依据，让吃苦的人吃香、实干的人实惠、有为的人有位，树立“显绩”“潜绩”皆出彩、皆有为、皆有位的鲜明导向。