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贵州黎平:“三场革命”锻造过硬组工队伍

贵州省黎平县委组织部 王邦和

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  近年来,贵州省黎平县委组织部紧紧围绕“组织系统自身建设三年行动”,持续深化组织部门自身建设,通过开展“自我革命、本领革命、效率革命”,着力锻造忠诚干净担当的组工干部队伍。

  坚持“自我革命”,奏响“政治建部交响曲”。始终把思想理论武装作为组织部门自身建设的灵魂工程来抓。一是坚持政治理论学习塑魂。坚持政治理论学习常态化制度化,围绕党的最新理论、政策、文件,充分利用“三会一课”、支部“主题党日”活动等,每月组织开展1次集中学习。同时,围绕组织工作重点任务,通过部务会(扩大)会议等形式,每季度组织开展1次思想大讨论活动,查找不足、统一思想、推动工作。2020年以来,开展“主题党日”活动12次,开展组织部长上党课活动3次。二是突出政治实践铸魂。依托黎平会议纪念馆、黎平廉政教育基地等教学资源,每年组织组工干部开展至少2次开展现场教学活动,通过红色文化、廉政教育、警示教育等现场教学活动,增强组工干部党性修养和团结互助精神,不断坚定信念跟党走。三是涵养组工文化蕴魂。着力打造组工读书屋、构建组工文化廊、设立“组织组织系统自身建设三年行动”信息展板,创建“森林管护区”,以“屋、廊、板”为载体,厚植组工文化,培厚良好政治生态土壤。大兴调查研究之风,明确部务会成员及分管领导每周灵活安排至少半天,带领分管股室干部深入一线调研,每年至少形成1篇工作调研报告。

  坚持“本领革命”,奏响“能力强部进行曲”。始终把“七种能力”建设作为推动组织工作创新发展的立身之本来抓。一是坚持“专班式”培训。开设“周五业务小课堂”,以办公室、党建、干部、人才四大版块,由股室(中心)负责人轮流讲解业务知识和上级文件精神,并按照月、季、年评选“业务能手”“组工标兵”。同时,围绕“大学习”活动,2020年以来组织组工干部参加新时代大讲堂“充电”活动11期,选派组工干部外出培训22人次。二是注重“帮带式”培养。按综合办公室、干部办、党建办、人才办等业务分类,由分管领导带头,统筹业务骨干对新进组工干部开展“一对一”帮助,使年轻干部尽快进入工作角色,快速融入组工队伍,做好传帮带。目前,已经结成帮扶对子15对。三是实施“压担式”锻炼。把基层一线作为组工干部的“练兵场”,新选派2名年轻干部担任驻村第一书记,选派2名年轻干部挂任村主任助理,选派1名年轻干部到榕江县开展结对帮扶,让组工干部在基层一线打磨成长。同时,在县委组织部内部开展轮岗锻炼,帮助提升综合本领。

  坚持“效率革命”,奏响“从严管部协奏曲”。坚持用制度管人管事,始终把责任担当作为培养务实高效的工作作风来抓。一是坚持“制度化”管理。推行公文材料“三级联审”制度,实行“起草人+股室负责人+分管领导”三级联审把关,打造“零差错”部门;落实谈心谈话机制,分管领导每季度与分管股室干部开展1次谈心谈话,帮助调节和缓解工作压力;推行“政治家访”制度,部务会成员每年到分管股室干部家中开展政治家访1次,帮助解决干部家庭实际困难,并与组工干部家属签订助廉责任书。二是突出“清单式”推进。实行“周一半小时”工作例会制度,每周第一天上午由综合办公室、党建、干部、人才各自分管领导或协管领导利用30分钟时间,条块式、清单式安排分管股室本周当前重点工作,明确完成时限和责任人,并通报上周工作完成情况,做到每周工作周周清。三是强化“跟踪式”问效。推行工作办结快速反馈机制,对部务会和部领导安排的重要工作,股室(中心)负责人每周以口头、短信或微信等方式汇报推进情况,确保各项工作有序推进。同时,推行项目化管理制度,按月、季度抓实项目化跟踪管理,并及时通报工作完成情况,工作通报情况作为落实“优者奖”“劣者罚”的依据。

发布人:王邦和 发布时间:2021-1-28 09:10 收藏 阅读人次:1657

初审:李爱国 编辑:礼嘉 责编:文小汇 回复