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如何破解干部考核“中梗阻”

四川省泸州市古蔺德耀镇人民政府 陈静

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  习近平总书记指出:“干部工作也好,人才工作也好,本质上都是用人问题。”干部考核是干部管理的基础性工作,发挥着指挥棒、风向标、助推器的重要作用。在广大基层干部眼里,“考什么”很大程度上决定了他们“干什么”,“怎么考”也一定程度上影响着他们“怎么干”。在实际工作中,如何发挥干部考核指挥棒的真正效用,决定着干部能否充分反映高质量发展新任务、新要求、新动力。

  提高选任水平,把好考核“质量关”。坚持“德兼备”的干部标准和“任人唯贤”的干部路线,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”、将政治上过硬的优秀年轻干部纳入组织视野,不断提高选人用人的质量和水平。党员干部要按照“五查五看”要求,把群众获得感、满足感作为标尺,真正把时间和精力花在切实解决群众最关切、最急需、最现实的问题上。各级组织部门要跳出文山会海,把“深入基层取真经、深入群众贴民心”作为“打分”的正确姿态,把“金杯银杯不如老百姓的口碑,金奖银奖不如老百姓的嘉奖”作为考核的关键,防止“带病提拔”,筑牢“第一防线”,让干部考核多一些“精干”,少一些“泛泛”,让考核工作“不断档”。

  实行动态管理,握紧考核“方向盘”。干部考核能激励、鞭策、激活党员干部想干事、能干事、干成事的激情。好干部是选拔出来的,也是培育和管理出来的。干部考核不是一次简单的“年终作业”,而要狠抓“平时作业”。一方面要采取平时收集掌握、侧面分析研判、工作纪实打分等方式,将一次性考核改为定期定量多次考核,实现考核常态化。另一方面通过总结述职、民主测评、个别谈话、查阅资料、征求意见等方式,对干部一年来思想政治建设、工作实绩、党风廉政建设、作风建设等情况开展全面检视、综合分析,实现考核规范化。不定期与党员干部进行谈心谈话,了解近期思想动态,及时疏通思想上的“淤堵”,解决管理过程中存在的“顽疾杂症”,在考核过程中多一些“干货”,少一些“水分”,让考核工作“不失真”。

  注重结果运用,筑牢考核“防火墙”。用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。强化考核结果的分析运用,是抓好干部考核评价的关键步骤。避免让干部考核成为“观光旅游”、“颜值”比拼、纸上谈兵。干部考核不在量多、不在华丽,既要重“痕”又要重“实”,把功夫下在抓落实、促实效上,避免走马观花,进一步完善干部考核体系,将其与年轻干部选拔任用、职级晋升、薪酬分配、问责追责、评先奖优等结合起来,使慢作为、不作为、乱作为的年轻干部受到警醒和惩戒,让政治坚定、奋发有为的年轻干部得到褒奖和鼓励,为敢抓敢管、愿为愿作的年轻干部撑腰鼓劲。同时,强化重要考核指标的过程管控,找准检验工作实绩的“度量衡”、用好考核干部的“识别码”、注入激励干事创业的“催化剂”,不能止步于等次的评定,而要做好结果运用的“后半篇文章”,让干部考核多一些“素颜”,少一些“美颜”,对考核工作“不遮掩”。
发布人:旅行者 发布时间:2021-2-23 10:50 收藏 阅读人次:4298

初审:钟辉 编辑:水见文 责编:礼嘉 回复