“六维CT”把好换届干部“体检关”

　　2021年是市县乡领导班子换届年。换届工作要实现“绘出一张好蓝图、选出一批好干部、配强一个好班子”的目标，必须将德才兼备的人才选拔至合适的岗位上。组工部门肩负着选干部配班子、聚人才、建队伍的重要职责，考察换届干部要做到“六在、六重、六谈、六看、六查、六调”，给每个换届干部做“六维CT”高精度成像，为换届工作把好干部“体检关”，确保选出担当作为“领头雁”，换出干事创业好班子，为换届工作提供坚强的组织保证。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六在”。一在基层一线考察。考察重心下移，关口前移，基层一线考察干部的才干、业绩。二在平时日常考察。功夫下在日常，表现在平时，考察干部要看准干部日常表现。三在关键时期考察。在关键时期看干部是否头脑清醒，立场坚定。四在重要场合考察。在重要场合看干部言谈举止是否合理、大方、得体。五在危难关头考察。在危难关头干部是否冲得上去，豁得出来。六在八小时外考察。看干部自我要求是否始终如一，不当双面人。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六重”。一重政治素质考察。深入甄别干部思想政治觉悟、政治素养。二重道德品行考察。重点考察干部道德品行、家庭、家教、家风。三重专业素养考察。重点考察干部专业知识、专业能力、专业作风、专业精神。四重工作实绩考察。通过考察干部实绩，评判干部执行力、胜任力、匹配度。五重工作作风考察。重点考察干部为民服务、勤政务实、勤勉敬业的表现。六重廉洁自律考察。考察干部要做到“凡提四必”，强化人选审核把关、防止干部“带病提拔”。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六谈”。一与管他的人谈。与单位主要负责同志或分管同志谈，了解干部觉悟高不高、能力强不强、业绩实不实、思路活不活的情况。二与他管的人谈。与考察对象分管的同志谈，了解干部履职尽责、工作作风情况。三与他服务的人谈。与群众、社会主体、业务关联方谈，了解干部服务态度、办事效率、履责担当的情况。四与他身边的人谈。与同事、老同志谈，了解干部兴趣爱好、处事风格、朋友圈子的情况。五与他有竞争关系（有异议）的人谈。与潜在竞争对手谈，了解干部的缺点不足、短板弱项，从争议、质疑中发现问题。六与他本人谈。面对面看干部整体形象、语言表达、自我认识等情况。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六看”。一看主持或参与策划的重大活动。看谋划设计、创新创意、组织协调、驾驭全局的能力。二看组织或执笔起草的重要文件。看政策水平、文字功底、工作铺排能力、考虑问题深度。三看牵头负责推进的重点工程。通过重点工作的表现，看干部工作责任心、政绩观、斗志等情况。四看向上争取的重点项目资金。看干部向上争取的重点项目资金总量、增幅、排名情况。五看职责范围内的重要指标。看干部承担的工作排名情况。六看重要奖励、记功和上级肯定。看干部的亮点和长处。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六查”。一查分工和工作项目清单。考察干部承担的工作负荷轻重和工作赋责大小。二查学习笔记本和工作日志。考察干部政治学习情况、敬业精神、勤政态度。三查党委（党组）会议记录本。考察干部重大复杂问题思考把握。四查来信来访记录本。考察干部为民服务、秉性情怀和信访举报情况。五查巡视巡察反馈清单。考察干部政治敏锐性、规矩意识、担当精神。六查一票否决事项。全面考察干部遵纪守法情况。

　　为换届干部“六维CT”，要做到“六调”。一调档案。核“三龄两历一身份”，核查核实干部档案，评估适任情况。二调考核评价情况。了解干部工作实绩，评判干部精神状态。三调个人事项报告。查干部婚姻、收入、房产、投资真实准确性，看对组织是否忠诚老实。四调巡视巡察、审计报告。考察干部任职期间财务状况和资金使用主要方向，看是否合理用权用钱。五调干部监督特别档案。考察干部受到组织处理、纪律处分情况，是否属于可容之错，是否过了影响期间。六调民主生活会发言提纲、党课讲稿。考察干部自我认识、自我解剖、他人评价的情况。