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共产党员网 先锋文汇随笔漫谈

换届之“多换”与“少换”

四川省筠连县工业园区监察审计局 徐元金

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  今年是“十四五”开局之年,又是市县乡换届之年。推动“十四五”目标规划落实落地,实现经济社会高质量发展,换届意义重大而深远。各级党组织和党员干部必须严阵以待、谨之又谨,在“多换”与“少换”之间拿捏好分寸,真正换出组织需要、群众满意的领导班子。

  多换“思想”少换“干部”,换出接续奋进的“持续力”。换届关系个人进退留转,更关系一个地方的改革发展。过于频繁的干部调整,往往不利于发展的持续接力。要处理好换思想和换干部的关系,尽量做到多换“思想”少换“干部”。对于方向正确、目标明确、思路清晰的领导班子,除却年龄、身体、家庭等特殊原因,尽量少作调整,以提供持续发展的时间和空间。对于团结协作、战斗力强、苦干实干,但思维不开阔、思路不清晰的领导班子,以换届为契机,多采取派出去学习、派干部指导等方式,给予思想教育和正面引导。对于战斗力不强、闹不团结、甚至内耗不断的领导班子,坚决予以调整充实,既突出人员结构做到优势互补,又突出带领能力做到能战能胜。要确保通过换届,形成思想先进、能力出众、团结协作、接续奋进的领导班子。

  多换“内容”少换“形式”,换出改革发展的“战斗力”。换届不是改革发展的时间节点,更不是为各项工作“画句号”。要充分利用换届契机,调整优化领导班子结构,多些换届“内容”思考,少些“形式”翻新。致力注入新鲜血液,果断配备思维活跃、视野开阔、勇立潮头的年轻干部,形成打破平静的“鲶鱼效应”,激活四平八稳、波澜不惊的领导班子。致力突出地方实际,有针对性地配备一些专业素质好、攻坚破难强、开拓创新足的党员干部进入新班子,形成攻坚拔寨、创新突破的强大推动力。致力增进团队合力,深化领导班子成员在年龄、文化、能力等各方面的结构研究,科学合理配备相关人员,确保实现优势互补、性格互补、能力互补、效率互补,最大限度形成协同力。

  多换“格局”少换“要求”,换出实践探索的“引领力”。换届是换“人”,更是换思想、换理念。要通过县乡换届,换出大格局、大突破来,多些站位、视野、重点等方面的“格局”把握,少些具体的、过细的、死板的“要求”。要提高政治站位,适度从上级机关选派政治素养好、政策水平高、理论知识足的年轻干部充分到县乡领导班子,提升县乡上接“天线”的能力。要拓展视野空间,围绕产业集群发展、资源优势互补、战略协作协同,积极配备一批视野开阔、思维活跃的干部到县乡班子,有效提升领导班子引领发展的外张力。要突出关键领域,聚焦重点产业、重大项目、重要工程等,充实一批政治素质过硬、专业水平好、技术经验足的干部队伍到县乡班子,推动一方优势做强做大、重点做好做实。

  忽如一夜春风来,千树万树梨花开。换届是项具体工作,需要做实做细做好,更需要做精做透做出境界。只有紧扣党中央决策部署,结合地方具体实际,把握干部能力特点,在“多”与“少”之间认真权衡,才能换出新气象,换出组织和群众都满意的好班子。

发布人:让风吹散我 发布时间:2021-3-25 15:48 收藏 阅读人次:3492

初审:安可欣 编辑:水见文 责编:礼嘉 回复